被考核员工个人资料： □ 晋升职级 □调薪
| 姓名： | 性别： | 年龄： |
| 部门： | 职务： | 主管： |
| 原岗位： | 拟晋升岗位： | 主管评估时间： |
| 拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填） | ||
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
| 工作相关标准 | 评价因素描述 | 评价尺度 | |||||
| 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||||
| 工作态度 | 1.遵守规章制度 | 优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样 良：无任何不良记录 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | |
| 中：有轻微不良记录但能知错就改 差：有过处罚记录不能改正 | |||||||
| 2.接受任务的态度 | 优：主动接受任务并按任务要求开展工作 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||
| 中：被动接受任务，在领导督促下工作 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作 | |||||||
| 3.团队协作精神 | 优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||
| 良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。 中：能够适应团队工作 差：不能很好与同事合作完成项目 | |||||||
| 4.出勤情况 | 优：全勤，并能主动加班 良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||
| 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象 差：经常有病事假及迟到早退现象 | |||||||
| 工作业绩 | 5.岗位职责执行情况 | 优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | |
| 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作 中：按时完成自己的工作 差：不能按时完成自己的工作 | |||||||
| 工作能力 | 6.正确理解工作内容的能力 | 优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | |
| 良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象 中：在上级的指点下，才能得到结论 差：不对任务进行任何分析 | |||||||
| 7.发现和解决问题的能力 | 优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||
| 良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生 中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理 差：难以自行解决问题 | |||||||
| 8.从事工作的复杂难易程度 | 优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||
| 良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新 中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目 差：初级人员可以完成的任务 | |||||||
| 9.业务水平及完成工作的能力 | 优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能实施工作，并指导、帮助他人开展工作 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||
| 良：对本职工作较熟悉，及时完成任务 中：业务水平一般，可以完成任务 差：不能胜任工作 | |||||||
| 10.适应新工作的能力及学习能力 | 优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强 良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | ||
| 中：一月内可以适应工作，学习能力一般 差：自身不能适应工作，学习能力差 | |||||||
| 工作效率 | 11.完成工作的效率 | 优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作 | 优 (10分) | 良 (8分) | 中 (6分) | 差 (4分) | |
| 良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延 差：工作时间经常心不在焉 | |||||||
| 考核结果： 1.通过以上各项的评分，综合得分 分。 2.直接主管考核意见综述： 建议： □ 建议晋升 岗位（职务），并试用 个月，工资定级 元/月 □不能晋升 □年度调薪 □其他调薪 部门负责人签字： 日期： 年 月 日 | |||||||
与员工沟通的情况： | |||||||
| 人力资源部意见： | 总经理意见： 签字： | ||||||
通知
编号：
财务部：
部员工 于 年 月 日晋升 岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资 元/月，工资构成：
人力资源部
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