所属部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日
| 序号 | 维度 | 权重 | 评价标准（关键评价点） | 实际完成情况简述 | 自评 | 一级考核 | 二级考核 | ||
| 1 | 员工招聘 | 10% | 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规范性。 | ||||||
| 2 | 员工培训 | 10% | 1）员工培训组织情况 2）培训满意度 | ||||||
| 3 | 员工绩效考核组织与评价 | 15% | 1）组织的有效性 2）评价的规范性 3）评价结果的反馈与沟通 | ||||||
| 4 | 人事管理工作 | 15% | 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。 | ||||||
| 5 | 行政后勤管理 | 30% | 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织与管理。 | ||||||
| 6 | 制度与流程建设 | 10% | 1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程； 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制； 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。 | ||||||
| 7 | 部门管理与建设 | 10% | 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长，从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时沟通反馈，促使其工作绩效不断改善； 3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。 | ||||||
| 8 | 加减分事项 | ||||||||
| 加权得分 | |||||||||
| 【一级考核】 考核结果： □ 优秀（A） □ 良好（B） □ 合格（C） □ 需改进（D） 一级考核者签名： | 【二级考核】 考核结果： □ 优秀（A） □ 良好（B） □ 合格（C） □ 需改进（D） 二级考核者签名： | 【综合评定结果】 考核结果： □ 优秀（A） □ 良好（B） □ 合格（C） □ 需改进（D） | |||||||
1.“主要工作职责（考核维度）”请控制在10项之内。超过10项时，请尽可能整理、合并同类项；
2.“实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述；
3.最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。
考核结果沟通表（ 年 季度）
所属部门： 姓名： 考核结果：
【沟通要点】：（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容）
【沟通双方签字】： 被考核者： 考核者代表：
| 日期： 日期： |
1.部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈；
2.沟通前填写并打印此沟通表，沟通结束后双方应签字确认。双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。
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