专业销售人员培训课程
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责编:小OO
时间:2025-09-23 19:12:56
专业销售人员培训课程
专业销售人员培训课程Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌
导读专业销售人员培训课程Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌
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| 专业销售人员培训课程 | | | | | | | | | |
| Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛 | | |
| 大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学 | | |
| 毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑 | | |
| 眯眯回家! | | | | | | | | | |
| ―――――― 阿里巴巴公司马云 | | | |
| 1. 为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? | | | | | |
| 2. 为什么销售人员经常向公司申请支持,但业绩却很不理想? | | | | |
| 3. 为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律? | | | | | | |
| 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”? | | | | | |
| 5. 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢? | | | | |
| 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思? | | | | | | |
| 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入? | | | | |
| 8. 为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想? | | | | |
| ―――――― 是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练 | | | |
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| 【课程收益】 | | | | | | | | | |
| 1. 2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题; | | | | | | |
| 2. 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析 | | | | | |
| 3. 既有抢答,又有辩论,还有现场演练; | | | | | | |
| 4. 将销售管理融入培训现场: | | | | | | | |
| ☆不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作; | | | | | |
| ☆不仅考核个人得分,而且考核团队得分; | | | | | | |
| ☆不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度; | | | | |
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| 【课程大纲】 | | | | | | | | | |
| 一、销售人员应该具备的10个心态 | | | | | | | |
| 1. 做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望 | | | | | | |
| 2. 做销售不要总是为了钱 — 有理想 | | | | | | | |
| 3. 拜访量是销售工作的生命线 — 勤奋 | | | | | | | |
| 4. 具备“要性”和“血性” — 激情 | | | | | | | |
| 5. 世界上没有沟通不了的客户 — 自信 | | | | | | | |
| 6. 先“开”后“瞄准” — 高效执行 | | | | | | | |
| 7. 不当“猎手”当“农夫” — 勤恳 | | | | | | | |
| 8. 坚持不一定成功,但放弃一定失败 — 执着 | | | | | | |
| 9. 胜则举杯相庆,危则拼死相救 — 团结 | | | | | | |
| 10. 今天的努力,明天的结果 — 有目标 | | | | | | |
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| 二、与客户打交道的9个基本原则 | | | | | | | |
| 1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心? | | | | | | |
| 案例:沟通就是与客户确立共同点的过程 | | | | | | |
| 案例:销售就是把客户的事当自己的事 | | | | | | | |
| 2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户; | | | | | | |
| 案例:客户提出来的不一定是他非常在意的 | | | | | | |
| 案例:客户并不一定是你想的那个态度 | | | | | | | |
| 3. 不要主观臆测,以已推人; | | | | | | | |
| 案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到 | | | | | | |
| 4. 客户有意向,就一定会买吗? | | | | | | | |
| 案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度 | | | | | | |
| 5. 客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态 | | | | | | |
| 案例:适当的自我示弱,获得别人的好感 | | | | | | |
| 6. 销售的线路不一定是走直线 | | | | | | | |
| 案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度 | | | | | | |
| 7. 客户的态度是由销售人员引导的 | | | | | | | |
| 案例:多考虑客户的外在因素 | | | | | | | | |
| 8. 不要在客户面前传播任何负面的信息 | | | | | | | |
| 案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员 | | | | | | |
| 9. 客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人 | | | | | |
| 案例:当客户对你撒谎时你会怎么做? | | | | | | | |
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| 三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单? | | | | | | |
| A、谁说?销售人员自己的因素 | | | | | | | |
| * 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度? | | | | | | |
| * 使客户产生信赖感要满足哪些因素? | | | | | | | |
| * 如何让自己更自信? | | | | | | | | |
| B、说些什么?说词不要千篇一律 | | | | | | | |
| 1. 何时要用逻辑性的理性说服? | | | | | | | |
| 2. 何时要用激发情绪反应的情感说服? | | | | | | | |
| 3. 何时介绍自己产品的缺点?何时不能? | | | | | | |
| 4. 何时介绍竞争对手的公司?何时不能? | | | | | | |
| 5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些? | | | | | | | |
| 6. 先发言与后发言,谁更有优势? | | | | | | | |
| 7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理? | | | | | |
| C、对谁说?客户因素的影响 | | | | | | | | |
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| 四、如何设计销售不同阶段的提问内容? | | | | | | |
| 第一、为什么要“问”?为什么要学习提问 | | | | | | |
| ● 死了都要问,宁可问死,也不憋死! | | | | | | | |
| ● 提出的问题一定是提前设计好的 | | | | | | | |
| ● 客户的回答一定是自己可控制的 | | | | | | | |
| 第二、怎么“问”?提问有哪些方法 | | | | | | | |
| ● 常用的3种提问法 | | | | | | | | |
| ● 提问时需要注意的6个原则 | | | | | | | | |
| 第三、对谁“问”?不同客户的提问方式 | | | | | | |
| 1、客户文化水平的影响 | | | | | | | | |
| 2、客户熟知程度的影响 | | | | | | | | |
| 3、客户时间与兴趣的影响因素 | | | | | | | |
| 4、销售中不同阶段的影响 | | | | | | | | |
| 第四、“问”什么? | | | | | | | | |
| ● 与客户初次见面要了解哪9个问题? | | | | | | | |
| ● 当客户提出异议时应该提出哪5个问题? | | | | | | |
| ● 客户有了供应商时要问哪4个问题? | | | | | | | |
| ● 客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题? | | | | | | |
| ● 合同成交后,你要了解哪4个问题? | | | | | | | |
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| 五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤 | | | | | | |
| ● 倾听是尊重别人,弄懂别人的意思 | | | | | | | |
| 第一步、停止动作,停止7个不良的心态和行为 | | | | | | |
| 第二步、仔细观察,通过4个方式观察客户要表达真实意思 | | | | | |
| 第三步、充分鼓励客户表达的3方式 | | | | | | | |
| 第四步、安全通过,确定客户真实意思 | | | | | | | |
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| 六、如何处理议价问题 | | | | | | | | |
| 1、如何给客户报价 | | | | | | | | | |
| ■ 如何处理客户与销售人员初次接触时询价 | | | | | | |
| ■ 正式报价前需要确认哪4个问题? | | | | | | | |
| ■ 报价时需要注意的6项原则 | | | | | | | | |
| ■ 什么时候报实价?什么时候报虚价? | | | | | | | |
| 2、如何处理客户的还价 | | | | | | | | |
| ■ 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理? | | | | | |
| ■ 当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理? | | | | | |
| ■ 什么时候可以降价,什么时候不能? | | | | | | | |
| ■ 降价时需遵守的6项基本原则 | | | | | | | |
| ■ 拒绝客户的技巧 | | | | | | | | | |
| ■ 如何应对客户的连续问价? | | | | | | | |
| ■ 如何应对客户一味地压价? | | | | | | | |
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| 七、不同客户情况如何洽谈 | | | | | | | | |
| 1. 当我们是客户接触的第一个供应商时; | | | | | | |
| 2. 当我们是客户接触的第二个以上供应商时; | | | | | | |
| 3. 如何应付“捣乱者” | | | | | | | | |
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专业销售人员培训课程Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌