销售公司月会流程

 月会制度

公司月会定于每月1号进行上月月会，于下班前半小时开始月会，时长约2小时，所有人必须参与，否则按旷工算。

（1）会前准备

1.销售主管总结（①本月销售目标及完成情况，②本月工作的进步之处，③执行不足之处，④下月工作重点。）

2.销售经理总结（①本月团队状态点评，②团队中的优点，③团队需要改进之处，④下月工作重心。）

3.营销总监总结（①下月工作目标和销售，②宣扬企业文化和鼓舞士气，③其他。）

4.提前通知讲话或者分享人员准备讲话内容。

5.提前通知每人准备好公众承诺。【公众承诺示例：我，张鹏，承诺，在接下来的十月份中，一定努力工作，平均每天回访50组客户，成交5套房子！我一定会把宋春雨（另外一对人员）PK掉！如果我完不成我的目标，我下个月天天喊宋春雨，每天加班半小时！ 】

6.物料准备：桌椅、背景音乐，个人才艺节目等。

7.奖品：销冠奖品（珐琅锅），综合表现优异者奖品（茶具），荣誉证书。

8.提前通知准备好200元PK金。

9.准备好①小天使、②抽奖、③分队需要的抽签。

（2）开启会议

1.首先—放点激情歌曲（我相信—杨培安）进行暖场并收拾桌椅；

2.人员就位，奏唱国歌

3.销售经理主持进行会议前期流程“点到、公司口号、改变致辞等”落座进行会议

（3）月会内容

1.每人手持一个数字，团队摇奖用（奖品:雨伞）。

2.新员工以及新入职正式员工分享入职感想。

3.团队互动游戏——销售经理或销售主管准备（可选）

4.典型员工上台分享，(先后顺序：分别是表现较差者，表现平平者，进步突出者以及销冠)

5.发放小组PK金，重新分两个小队并交纳PK基金，以及重新抽签各自小天使。

6.销售主管总结

7.销售经理宣布本月销冠和工作优异者及颁奖。

8.团队个人兑现及新制定公众承诺：自己目标，完不成惩罚， PK对象等。

9.销售经理总结

10.营销总监抽奖并经行最后总结讲话。

（4）结束语（一些激励、感激的话语）