编号：EP/QR-6.2-11 考核期间： 年 月
| 姓名 | Sally | 岗位 | 人力资源主管 | ||||||||||||
| 任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 人事档案管理及新员工指纹录入 | 20 | 对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入 | 新员工进厂之日完成，超出一天扣3分，扣完为止 | |||||||||||
| 2 | 制度建设 | 15 | 8月25日以前完成分公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核 | 及时完成15分，完成90% 10分，其他0分 | |||||||||||
| 3 | 考勤管理 | 15 | 每月3号之前统计当月考勤结果，报送领导及总部人力资源部，准确无误 | 报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分 | |||||||||||
| 4 | 绩效考核推行 | 10 | 严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月8号之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批 | 收集报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分 | |||||||||||
| 5 | 工作分析表的修订与完善 | 10 | 根据各部门岗位需求变化，修定、完善各部门岗位工作分析表，每月25号完成 | 及时完成得10分，完成80%以上的得5分，未完成得0分 | |||||||||||
| 6 | 办公用品采购 | 10 | 办公用品及时申请采购 | 办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣2分，扣完为止 | |||||||||||
| 7 | 食堂管理 | 10 | 每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导 | 两项均及时完成得10分，完成一项的5分，两项都没完成的得0分 | |||||||||||
| 8 | 工作计划整理 | 10 | 日计划每天上午10点之前整理完成，周计划每周六上午12点之前整理完成，月计划每月26号上午10点之前整理完成 | 必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣2分，扣完为止 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 主动性 | 20 | 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 | 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 | |||||||||||
| 2 | 承担责任 | 20 | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 | |||||||||||
| 3 | 人际关系 | 20 | 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 | 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 | |||||||||||
| 4 | 纪律作风 | 20 | 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 | 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 | |||||||||||
| 5 | 自信心 | 20 | 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能工作并承担后果 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 | 1级：4 2级：8 3级：12 4级：16 5级：20 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
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