集团会议安排表
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时间:2025-09-23 23:14:27
集团会议安排表
集团会议安排及要求会议名称召开时间会议地点会议内容主持人参会人员会议要求公司月工作例会每月28日15:001404会议室一、部门负责汇报本月工作总结,问题难点及建议;下月工作计划,工作重点;对公司发展建议或案例分享。二、会议主持人对部门工作的指示;三、主持人对集团工作整体部署。总裁各部中层经理级及以上人员(以会议通知为准)1、每月27日12:00前将各部汇报材料交到综合部,以便会议中使用。2、汇报材料要求PPT电子文档,内容精简,量化数据,准确清晰。3、形成会议纪要。公司周工作例会每周一15:
导读集团会议安排及要求会议名称召开时间会议地点会议内容主持人参会人员会议要求公司月工作例会每月28日15:001404会议室一、部门负责汇报本月工作总结,问题难点及建议;下月工作计划,工作重点;对公司发展建议或案例分享。二、会议主持人对部门工作的指示;三、主持人对集团工作整体部署。总裁各部中层经理级及以上人员(以会议通知为准)1、每月27日12:00前将各部汇报材料交到综合部,以便会议中使用。2、汇报材料要求PPT电子文档,内容精简,量化数据,准确清晰。3、形成会议纪要。公司周工作例会每周一15:
集团会议安排及要求
会议名称 | 召开时间 | 会议地点 | 会 议 内 容 | 主持人 | 参 会 人 员 | 会议要求 |
公司月工作例会 | 每月28日15:00 | 1404会议室 | 一、部门负责汇报本月工作总结,问题难点及建议;下月工作计划,工作重点;对公司发展建议或案例分享。 二、会议主持人对部门工作的指示; 三、主持人对集团工作整体部署。 | 总裁 | 各部中层经理级及以上人员(以会议通知为准) | 1、每月27日12:00前将各部汇报材料交到综合部,以便会议中使用。 2、汇报材料要求PPT电子文档,内容精简,量化数据,准确清晰。 3、形成会议纪要。 |
公司周工作例会 | 每周一15:00 | 3号会议室 | 1、部门负责人提出工作中存在问题、解决方案讨论及协作需求;重点事项关键节点。 2、主持人对重点工作安排分工。 | 部门负责人及以上人员(以会议通知为准) | 1、各部门负责人准备重点工作汇报材料。 2、汇报过程要求精简,高效。 3、形成会议纪要。 |
部门周工作例会 | 每周一9:00 | 3号会议室 | 1、部门负责人提出工作中存在问题、解决方案讨论及协作需求;重点事项关键节点。 2、主持人对重点工作安排分工。 | 部门负责人 | 部门全体人员(以各部门自行通知为准) | 各人准备上周主要工作汇报材料。汇报过程要求精简,高效。 |
工作讨论协调会议 | 根据需要提前通知 | | 1、工作中临时、重大的、急需讨论解决事项; 2、集团修订、制度或文件等。 | 总裁 | 部门负责人及以上人员(以会议通知为准) | 1、总裁通知召开会议; 2、部门负责人向总裁提请召开会议,经批准由综合部通知参会人员; 3、形成会议纪要。 |
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集团会议安排表
集团会议安排及要求会议名称召开时间会议地点会议内容主持人参会人员会议要求公司月工作例会每月28日15:001404会议室一、部门负责汇报本月工作总结,问题难点及建议;下月工作计划,工作重点;对公司发展建议或案例分享。二、会议主持人对部门工作的指示;三、主持人对集团工作整体部署。总裁各部中层经理级及以上人员(以会议通知为准)1、每月27日12:00前将各部汇报材料交到综合部,以便会议中使用。2、汇报材料要求PPT电子文档,内容精简,量化数据,准确清晰。3、形成会议纪要。公司周工作例会每周一15: