工作日志模版

日 

总 

结 

面向渠道客户的PPT修改

日 

工 

作 

计 

划 

作协调 

    拟制定与客户关系的细则

大客户 

如何与客户谈判合作

访客户 

如何更好地有创意地吸引客户

客户方案 

协调工作 

日 

工 

作 

要 

求 

2.会议地点：403会议室； 

3.参会人员：单位全体成员（缺席扣5分）； 

4.会前准备：职员须准备本周营销会议的纪要； 

5.会议内容： 

08:35-08:40开始（周一校歌\周二英语\周三项目岗成功分享\周四英语\周五职员工作分享）； 

08:40-08:45中心负责人分别重点强调营销周会安排的当天工作，提出相关工作思路或要点； 

08:45-08:50部门负责人分别布置或提醒每个岗位当天的重点工作，包括专业活动、客户等； 

08:50-08:55研究中心及每位职员按照时间管理当天的专业活动或重要客户工作； 

08:55-09:00办公室负责人负责布置人力资源、行政、财务工作，强调单位管理与纪律遵守； 

09:00-09:05单位负责人提出的工作要求与鼓励； 

6.填写工作日志要求：职员须“今日事今日毕”（扣1分/项），职员每日认真做好时间管理，每日17:30之后填写工作日志（扣1分），职员当天能够顺利完成岗位工作目标与计划的，中心或部门负责人可“加分”，没有完成的须“减分”，由执委会检查监督。