问卷名称 考试题库
题块名称 应聘店长考题
说明:如果是多选题答案请以井号(#)分隔(答案的内容为:每个选项的排列次序加#)
现有题目
1 ()在电梯轿箱里须加装防护板。 1#2
施工期间 开业准备期间 开业以后
2 客房服务员人数配备的计算方式是()。 3
人均15间 人均18间 酒店预算出租客房数÷15×1.4+1(小数点)≥0.3向上取整;<0.3向下取整
3 根据新店筹备开业人员进场时间标准:店长到岗时间为()天,在隐蔽工程基本完成时。 1
60 75 80
4 ()是酒店筹备开业运营预算的第一负责人,在开业筹备期间应严格按预算控制与执行,确保开业运营费用与成本控制在预算内。 1
店长 财务 公司
5 员工在一个公司的试用期只能约定()。 1
一次 二次 三次
6 员工晋升和调动到其他酒店,()。 1
不能再设试用期 有试用期
7 员工入职时,须提供公司规定的证明文件,有()。 1#2#3
身份证 学历证 原单位离职证明
8 员工离职后,档案和劳动合同一般再保存()备查。 3
半年 一年 二年
9 开业筹备酒店在会计未到岗之前,()为酒店银行帐户安全的第一责任人。 1
店长 会计 出纳
10 根据新店筹备开业人员进场时间标准:店助、值班经理、客房主管和会计的到岗时间为(),在客房吊顶基本完成时。 1
50天 60天 70天
11 根据新店筹备开业人员进场时间标准:厨师长的到岗时间为(),在厨房设备安装完成时。 1
30天 40天 60天
12 GOP是什么意思 1
总运营利润 收益率 毛收入 生产总值
13 酒店的成本控制从那几个方面着手 3
客房、餐饮 客房、餐饮、前台 以上都不全是
14 假如某个酒店有150间房,当天的出租率是80%,当天的酒店总用电量是1800°,请问该酒店每天单间房用电量是()。 1
12° 15° 13° 16°
15 人力成本的控制从那几个方面着手 1#2#3#4
结合实际定编定岗 合理的人员流失 加强培训 做好招聘工作 降低工资
16 对于一次性用品、低值易耗品、布草的管理要做到()。 1#2#3#4
定人员 定存放地点 定量配备 定期盘存
17 厨房的成本控制都有哪些 1#2#3
原料的采购、验收、使用 厨师操作习惯 菜品的点菜率的统计和分析 减少员工餐
18 下边哪些说法是错误的 3
成本控制无处不在 员工的成本意识最重要 成本越低越好 节约一分钱就是一分钱的利润 设施设备维护的好到位就是最好的成本控制
19 棉织品如果发乌变硬是什么原因 2#3
质量问题 洗涤过程缺少漂白剂和柔顺剂 水质问题 以上都不是
20 从前台的角度要做好成本控制需注意哪些方面 1#2#3#4
应收账款管理 半天房、休闲房的操作流程控制 各种运营所需的工具和器材 规范操作
21 如何合理控制用电量 1#2
峰谷电的使用 严格照明、空调等的开关时间 将节能灯换成普通照明灯 电增容越大越好
22 团队建设和经营管理的关系 1#2#3
相辅相成缺一不可的关系 极易形成良性循环或恶性循环的关系 经营管理上不去,内部管理肯定有问题,反过来内部管理有问题,经营也不会好至少不会长久
23 和员工沟通的注意事项和方式 1#2#3#4
要真诚、要公正、要多从自身找问题 面谈、生日时的祝贺、特定时间的电话家访 在帮助他工作时进行沟通 不要吝啬你的表扬同时不要让制度失去作用
24 如何在员工心目中树立你的威信 1#2#3#4
要公平、公正、公开的处理问题 自己要以身作则 自己业务要熟悉;要适当的关心员工 你所带领的管理团队要有凝聚力、战斗力及不计较个人得失的风格
25 客房员工的管理注意事项 1#2#3#4#5
多检查、勤开导 即使1分钱的差别也要让他们明白个中原因 房间分配要最大限度的公平 中班的卫生、住人房的打扫要重点来抓 要区别于前台员工的管理方法
26 人才选拔上(),这也是团队建设的保证 1#2#3
能力固然重要,但人品更重要 要务实不要务虚 对夸夸其谈的人不要过早委以重任 只要有经验即可
27 团队和群体有何区别 1#2#3#4
团队有组织目标,而群体没有 团队有共同的价值观和行为规范,而群体没有 共同的归属感 从技能上来说,团队是互补性的,而群体是随机性的
28 对团队的解释哪些是正确的 1#2
没有完美的个人,只有完美的团队 团队是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体 酒店所有工作人员即为一个团队
29 有效的团队特征为()。 1#2#3
有效的合理的考核制度 一个具有良好职业习惯的带头人 1+1>2的工作效率 平均分配
30 下边哪些人物是团队建设较好的代表 2#3#4
项羽 乔丹 刘邦 柳传志
31 怎样加强各部门的沟通 1#2#3#4
企业文化学习 合理的轮岗 开会 将所有人建立成利益共同体
32 客房清点脏布草时,应注意()。 1#2#3#4
尽可能避开客人视线 在公共区域清点时需用垫布垫好 在指定时间由洗衣厂收走洗涤 做好记录
33 使用工作车时,需要()。 1#2
控制好工作车的行走方向 注意不要碰坏墙面及其它相关设备
34 地毯局部清洁的操作要求()。 1#2#3
将洗涤剂或清水喷洒在地毯上 用牙刷刷松并清除污渍 用毛巾擦拭清洗处,直至吸干多余水分 可以直接用剪子剪去表面渎渍
35 DND房处理流程中错误的一项是 4
发现DND房,做好记录 致电进房询问 放置“客人通知单” 直接进房查看 记录跟踪
36 对已报损棉织品的管理有哪些要求是对的 1#2#3
集中堆放。对已报损的棉织品,要求集中堆放 要求盖报废章 所有报损棉织品的处理要有去向记录,并由客房主管登记在《报损棉织品处理记录本》上 需存满两年以上方可进行处理
37 客房钥匙使用时要求 2#3#4
可随时借给同事使用 非工作需要不得开启门锁 非本部门员工须由领用钥匙的员工负责开启房门 为客人开启房门需验收《住店客人开门通知单》
38 清扫住客房时,如客人在房间,怎么办? 1#3#4
要向客人表示歉意 请客人外出等候 打扫结束应征询客人意见 与客人道别
39 大堂沙发区域的茶几上的烟缸内:在有客人时,烟蒂应不超过()个 3
1 2 3
40 走廊地面(地毯)每天清洁()次,保证无污迹 2
3 2 1
41 在()之间,对所有要求转接到房间的来电,必须征询住店客人是否愿意接听 3
24:00-次日8:00 22:00-次日6:00 22:00-次日8:00
42 对于未到店的客人留言,前台须()。 1#2#3#4
与来电者确认客人的全名和预订信息 填写《宾客留言单》,附在预订单后 并在HMS系统中备注提示 客人入住登记时将《宾客留言单》递交给客人
43 客人遗留物品的保存日期规定:非贵重物品()月;贵重物品()月;食品()天。 4
2个月、6个月、1-7天 2个月、6个月、1-3天 3个月、6个月、1-7天 3个月、6个月、1-3天
44 客人认领遗留物品时,前台必须核准以下哪几个方面的内容?并请客人签字确认。 1#2#3#4
客人身份 入住日期 遗失地点 物品特征等
45 酒店前台作废时必须三联齐全,完整存放,并注明作废标记;对于电话费的处理有何要求? 1#2#3
代收代付 开时不能以此为项目名称 可将费用开在房费内 不可将其开在房费内
46 客人离店结账时,前台应当如何操作? 1#2#3#4
前台应取出客账袋内的所有单据,检查是否均已入帐 检查客人是否使用保险箱或租借物品 根据HMS系统结账数据,向客人报总消费金额 打印客人帐单,并请客人签字
47 延时退房中,办理续住的标准操作流程是()。 1#2#3#4#5#6
确认续住天数 查询流量 加收预付款 开具单据 修改房卡钥匙入住日期 修改或填写新房卡(套)及预付款单 双手递交房卡和单据
48 在设定两次机器叫醒时,两次间隔时间为()分钟 2
1分钟 2分钟 3分钟
49 VIP离店,前台应如何操作? 1#2#3
免查房 办理快速CHECK-OUT手续 尽可能提前将VIP客人的帐单打印出来,为客人做好结帐准备工作 请客人在休息区等待办理结帐手续
50 迎接客人准备进入餐厅时,面带微笑、双手在前握菜单自然下垂,身体微微向下()。 2
30度 45度 90度
51 客人在用餐过程中要求用信用卡结账时,我们应该()。 3
大声的报出消费金额 小声的报出消费金额 把账单放在账夹内,给客人查阅
52 冷冻柜的温度应该保持在()。 3
0°以下就可以 -10°以下就可以 -18°以下
53 在接受客人用餐预订是一定要()。 1#2#3#4
问清客人的就餐人数 到达时间 客人的联系方式 客人的姓名
54 在客人就餐服务时我们一定要注意三轻,下面哪一个不属于三轻 4
说话轻 走路轻 操作轻 问候轻
55 作为工程人员,我们每天最少要几次巡查机房 2
1次 2次 3次
56 工程在为住客房维修结束后,应该()。 1
立即清理现场 等客房服务员清洁现场 视情况而定
57 临时电源安装必须征得 3
客人同意就行 值班经理同意就行 店长同意
58 电路出现问题需要倒闸必须有()操作。 2
1人就行 2人 3人
59 工程维修是否应该做维修记录 1
应该 不应该 大维修必须做记录,小维修不需记录
60 在发生电梯关人事件时,我们应该()。 3
立刻打开电梯门救出客人 让客人自己掰门逃生 与客人保持联系,确定位置,等候专业人员到来或意见
61 工程人员每天是否需要对酒店的空客房进行设施检查保养 1
需要 不需要 等客房服务人员保修就可以
62 工程人员要做到的3净是 1#2#4
设备干净 机房干净 个人卫生干净 工作场地干净
63 按消防部门要求,商务型酒店一般需要配备()电源 2
1路 2路 3路
工程人员在做客房维修时应()。 2
关闭房门防止打搅客人 开启房门 自行试情况判断
65 一个商务连锁酒店的金牌客户一般定义为()。 1#2#3#4
上门散客 会员客人 协议客人 预订客人
66 一个商务连锁酒店的银牌客户一般定义为()。 2#3#4
预订客人 中介客人 长住客人 会议客人
67 一个商务连锁酒店的铜牌客户一般定义为()。 1#2#4
其他 旅游 中介 休闲
68 一份完整的营销调研报告所需的内容有()。 1#2#3#4#5
周边情况介绍 竞争酒店分析 SWOT分析 营销策略 销售步骤
71 提高上门散客的销售措施 1#2#3#4
扩大宣传力度 发放单页 全员销售 前台的业务技能
76 一般会将周边几公里的范围内的酒店作为你的竞争对手 2
2公里 3公里 4公里 5公里
77 订房中心开通所需的必备条件是()。 1#2#3
营业执照 税务登记证 酒店 涉外许可
78 承接会议;会展预订应注意哪些事项? 3
签订合同 预付定金30% 预付定金20% 注明联系和电话
79 旅行社团队成团必须是()。 4
8人以上 6间以上 7间以上 8间以上
80 酒店营销中的SWOT分析是很常见的营销分析,其中S是指()。 1
酒店营销优势 酒店营销劣势 酒店营销机会 酒店营销威胁
81 对大客户的订房负责人要建立良好的私人关系,每周联系不少于()。 3
1次 2次 3次 随便几次
82 酒店营销中要注意的禁忌 1#2#3#4#5
忌主观判定消费单位的信誉程度 忌老总很少登门拜访 忌走马灯式拜访 忌策划只是营销部的事 忌各自为阵做促销
83 营销部经理的职责是()。 1
直接对总经理负责 与前厅部的协调 与客房部与工程部协调 与电脑房协调
84 场所管理必须突出的主题是()。 4
安静 温暖 宽松 规范
85 旅行社大多以()方式订房 3
电话 信函 传真 互联网
86 我国开始执行旅游涉外饭店星级评定标准,对饭店的“硬件”与“软件”进行综合评定,分出档次,定出标准。 4
1978年 1980年 1982年 1988年
87 酒店营销新理念有()方法 1#2#3#4#5
主题营销 机会营销 服务营销 网络营销 分时营销
88 初次拜访协议客户应该注意()。 1#2#3#4
事先电话预约 注重仪表仪容 带好宣传资料和名片、协议等 找寻合适话题破冰
中介预订一般保留时间至()。 2
17:00 18:00 19:00 20:00
90 每10个电话销售中可能有()个客户是我们的潜在客户,需要我们亲自登门拜访 1
1-2个 3-4个 5-6个 全部都要
92 宴会开始前,宴会主管人员和迎宾员提前在()迎候宾客。 3
酒店门口 大厅门口 宴会厅门口 餐厅内
94 酒店背景音乐的主题,应以()为宜。 3
严肃 低沉 欢快轻松 热烈
95 餐厅中餐椅的标准高度在()CM左右。 2
30 45 70 75
96 餐厅竞争除产品质量和价格竞争外,应以()为主。 3
环境竞争 售后服务竞争 服务竞争 设备竞争
97 斟酒水的顺序是()。 2
先红酒后白酒再啤酒 先啤酒后红酒再白酒 先白酒后红酒再啤酒 先红酒再啤酒后白酒
98 客人对服务的要求包括()。 1#2#3#4
宾至如归感 舒适感 吸引力 安全感 自豪感
99 下列清洁剂中属于酸性清洁剂的是()。 2#3#4
碳酸钠 硫酸钠 柠檬酸 草酸 氨水
100 引领客人时应走在客人的右前方,保持()的距离 2
1—1.5米 2米 2.5米 3米
101 为了保持录像带的良好效果,保存录像带要()。 1
竖放 横放 平放 随便
102 运用科学的方法,系统地收集和整理有关市场营销的信息,并给以分析研究的过程叫()。 4
市场营销 市场预测 市场调查 市场分析
103 无烟房应占总房量的()为益。 2
20% 15% 25%
104 清洁卫生间洁具清洁剂应是()。 1
酸性 中性 碱性
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3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10
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选项
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3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10
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