薪酬设计方案开题报告

我国的学者对国内外的研究资料进行分析后，认为薪酬满意度是一个组织成员获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较后所形成的感觉程度。它是一个相对的概念超出期望—满意达到期望值—基本满意低于期望值—不满意。而更多的学者则认为薪酬满意度是员工把自己的劳动投入和得到的薪酬的比率与其他参考人的劳动投入和得到薪酬的比率进行比较后所形成的心理感受。它是一个主观的心理感受公平一满意不公平一不满意。

而国外的学者则认为影响薪酬满意度的因素包括薪酬、工作水平、教育、年龄、组织规模、在公司的供职时间、在岗位上的供职时间、工作性质是决策性的还是事务性的。经过研究指出直接影响人们薪酬满意度的因素包括个人投入，比如工作年限和教育程度工作投入，比如绩效和公务消费工作性质，比如责任水平以及该项工作对实现整个组织目标的贡献非货币性薪酬，比如晋升机会、工作安全以及合理的监督机制。并指出，历史薪酬对于人们的薪酬满意度也有重要影响在其他条件相同的情况下，被识别到的绩效与薪酬满意度负相关，被识别到的工作要求例如，困难程度和责任范围与薪酬满意度负相关，识别到的对员工有吸引力的非货币性薪酬与薪酬满意度正相关，被识别到的外部公平性例如，与在其公司从事相似工作的雇员的对比与薪酬满意度正相关，被识别到的内务公平性例如，与在本公司从事相似工作的其他员工的对比与薪酬满意度正相关。

本课题研究的主要内容包括以下几个组成部分：

我们的薪酬设计方案主要是包括四大部分，分别是：

1 总则。该部分主要是我们方案设计的目的，制定原则，适用范围等方面的问题。

2 公司各个岗位的职务分析。该部分详细的说明了从基层员工到经理等，自下而上的岗位说明。

3 主要是公司的薪酬调查分析。该部分主要包括员工对薪酬的满意度，薪酬的构成部分，奖金和年终奖     的发放形式。

4公司方案的成型与最终定稿。该部分只要是用图表的方式来制定一个全新的薪酬方案，以更好的管理员工的薪酬。

研究技术路线：

对该公司的背景进行了解→对国内外薪酬设计方案文献查阅→确定设计理念→对该公司的薪酬状况进行调查分析→完成设计方案。

研究方法：

收集资料，对所收集的资料进行分析，得出研究的思路。对该公司的宏观和微观环境进行实地调查、分析，了解所设计的各种需求，因地制宜地进行设计。

解决的关键问题是设计一个新的合理的符合公司的薪酬计划书。

    确定选题、收集文献资料：    2013年10月20日—11月1日            

撰写开题报告：              2013年11月2日—11月7日             

开题时间：                  2013年11月10日—11月15日           

调查研究、实践：            2013年11月16日—12月15日           

形成论文初稿：              2014年1月1日—4月21日              

论文修改、定稿、打印：      2014年4月22日—5月5日              

提交论文、做好答辩准备：    2014年5月6日—5月8日              

     参加答辩：                  2014年5月10日             

参考文献：

 [1]、安鸿章.企业人力资源管理师四级.北京:中国劳动社会保障出版社.2007

[2]、马新建等.人力资源管理与开发.北京:石油工业出版社.2013

[3]、冉斌、王清、蔡巍.薪酬方案设计与操作.北京:中国经济出版社。2003

[4]、(美)加里·德斯勒.人力资源管理.北京:中国人民大学出版社.2010

[5]、张佩云.人力资源管理.北京:清华大学出版社.2004

[6]、武欣.绩效管理事务手册.北京:机械工业出版社

[7]、王学力.企业薪酬设计与管理.东经济出版社 2011

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[9]、陈天祥.人力资源管理.广州:中山大学出版社.2001

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[13]、刘雄、赵延.现代工资管理学.北京:首都经贸大学出版社.2010

[14]、安鸿章.工作岗位的分析技术与应用.天津:南开大学出版社.2000

[15]、张一驰.人力资源管理教程.北京:北京大学出版社.1999

                                                                           签名：

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                 教研室主任或组长签名：

年     月    日