项目部管理人员安全责任目标管理考核办法

为了提高本企业在市场竟争中求生存的能力，增强企业管理人员的素质，提高管理人员专业技术水平，使企业管理水平更上一层楼，同时也为了公开、公平、公正的总结评价每个管理人员一年工作的成绩和缺点，以利企业激励先进，发扬成绩，拓展市场，提高市场竟争力，特制定本考规定：（具体目标考核情况见月度考核表）

一、考核人员：项目经理、施工员、质检员、安全员、技术负责人、工地材料员

二、考核时间：每月进行一次

三、考核办法：综合评定

四、考核人员：公司经理和有关人员

五、考核等级：不合格、合格、良好

六、考核内容：

项目经理

在施工中是否认真贯彻执行生产劳动保令，法规和公司规章制度，贯彻“安全第一，质量第一”方针，搞好安全防范措施；在经济承包中讲效益是否讲安全；是否认真落实实施施工组织设计（施工方案），做好本工地三级安全教育工作者，严格督促班组按质量安全操作规程施工，搞好工程质量和安全生产。

施工员：

对所管工程的安全质量是否认真负责，各项规章制度是否认真执行，安全和生产技术交底，能否起到指导施工的作用。

质检员：

能否就工地现场出现质量问题及时发现纠正，有效地指导工人严格按操作规程要求作业，减少返工；是否完成安全生产职责。

安全员：能否认真贯彻“安全第一，质量第一”方针，对工地三级安全教育、特殊工种、机械设备、施工现场安全设施、施工用电，是否按规范和公司要求做好，并在施工中纠正各种违章作业行为。

技术负责人：

对工地出现各种技术问题能否起到有效的指导作用；是否完成安全生产职责。

工地材料员：

是否严格按施工总平面图堆放材料，进场材料是否挂牌标识，严把质量关；是否完成安全生产职责。

七、公司每年年终做一次管理人员目标责任考总结。

审核单位：

生效日期：   年  月  日