公司行政奖惩管理规定

    规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理合法。

2、 适用范围：

    适用于深圳市聚力得电子有限公司全体正式员工（含劳务工、小时工）。

3、 职  责：

3.1总经理或副总经理负责公司所有员工行政奖罚决定的审批。

3.2综合管理部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复审。

3.3各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。

4、 管理制度：

4.1奖罚原则

有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。

4.2奖罚形式

4.2.1奖励：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功、晋级（职）。

4.2.2处罚：通报批评、警告、记小过、记大过、降级（职）、解聘。

4.3奖罚标准

4.3.1嘉奖一次奖10-100元，警告一次乐捐10-100元。

4.3.2记小功一次奖110-200元，记小过一次乐捐110-200元。

4.3.3记大功一次奖210-500元，记大过一次乐捐210-500元。

4.3.4一年内累计嘉奖3次者，加记小功1次；一年内累记小功3次者，加记大功1次。

4.3.5一年内累计警告3次者，加记小过1次；一年内累记小过3次者，加记大过1次。

4.3.6一年内累记大功两次，晋升一级综合工资（200-500元），一年内累记大过两次给予解聘。

4.3.7 损坏公司财产，由损坏人员按物品折旧价进行赔偿。

4.4奖罚条件

4.4.1符合下列条件之一者，可建议给予书面表扬、嘉奖、记小功、记大功的奖励：

4.4.1.1书面表扬/嘉奖：

①对提高公司信誉，做出显著成绩的人员；

②拾金不昧，做好人好事且事迹突出的人员；

③工作中任劳任怨、不计较个人得失，正面影响较广的人员；

④其它应认定为书面表扬或嘉奖的事项。

4.4.1.2小功：

    ①发现事故隐患，能及时采取措施防止事故隐患发生的相关人员；

②提出部门合理化建议，经部门实施后有显著成绩的人员；

③严格控制公司费用，节约开支有显著成绩的人员；

④有效举报损害公司利益违法、违规行为的人员；

4.4.1.3大功：

①在灭火及抗击自然灾害工作中有突出表现的人员；

②技术创新或工艺改良，给公司带来较大效益的人员；

③为保护公司和员工生命财产安全，见义勇为的人员；

4.4.2符合下列条件者，可建议晋升、晋职奖励：

①对公司提出合理建议，经公司采纳后为公司创造重大效益的人员；

②为公司作出突出特殊贡献人员；

③一年内记大功2次及以上人员。

注：人员的晋升由直接领导书写晋升报告，经部门经理复核后交综合管理部调查核实，呈公司副总经理审批同意后方能生效。

4.4.3有下列行为之一者，可给予通报批评处罚：

①一个月迟到3次（含）人员；

②拖延执行上级指令，影响工作进度的人员；

③不服从上级领导管理安排的人员；

④在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响的人员；

⑤徇私作弊的人员；

⑥工作时间不正确佩戴厂牌或不戴厂牌以及正班时间不穿工衣者；

⑦其他。

4.4.4有下列行为之一者，可给予警告处罚：

①一个月迟到5次及以上人员；

②再次违反5.2.1其它相关行为的人员；

③无故串岗、闲聊，上班时间办私事人员；

④未经主管领导同意私自调班、调休人员；

⑤对他人使用侮辱性语言；

⑥其他。

4.4.5有下列行为之一者，可给予记小过处分：

①一年内给予警告处分3次人员；

②违反各级工作手册，造成不良后果；

③捏造请假理由或伪造有薪假期证明，经查证属实人员；

④未经许可私自出借公司财产人员；

⑤辱骂同事或管理人员，情节严重人员；

⑥向他人泄漏公司薪资秘密和违反公司其它保密要求的人员；

⑦上班时间玩弄手机，如：电话闲聊、看视频、玩游戏的人员；

⑧其他有碍公司生产或管理，造成一般经济损失的行为。

4.4.6有下列行为者，可给予记大过处分：

①一年内给予记小过3次人员；

②造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响人员；

③违反标准作业规程，浪费公司资源，造成公司较大经济损失人员；

④在公司打架，并致人受轻伤的人员；

⑤在公司禁烟区内吸烟者；

⑥串通他人窃取公司财产者；

⑦组织人员和拉帮结派对抗上级领导者；

⑧其他有损公司较大利益的行为。

4.4.7有下列行为之一者，可给予降级、降职处分：

①部门或工作严重管理不善的人员；

②多次重复违反公司各级管理制度，造成公司重大经济损失人员；

③一年内记大过2次；

④其他须给予降级、降职的处分人员。

4.4.8有下列行为之一者，可给予劝退。劝退人员如果在试用期的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续。劝退人员属公司正式员工，一般情况下需提前一个月通知员工（劳动合同里特殊约定的按合同办）：

①经培训或调整岗位后不符合工作要求人员；

②多次重复违反公司各级管理制度，经教育后拒不整改者；

③其他须给予劝退处分人员。

4.4.9有下列行为之一者，可给予解雇。解雇员工无须提前通知，不给予工资以外的任何经济补偿，给公司造成损失的，公司保留追究其有关责任的权利：

①一年内给予记大过处分2次人员；

②、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，被依法追究刑事责任人员；

③泄窃公司机密，贪污在5000元以上人员；

④在公司打架，并致人受伤较重；

⑤窃取公司机密、技术资料或财物人员；

⑥向公司提供虚明或资料人员；

⑦利用社会不良分子解决公司内部问题人员；

⑧擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉人员；

⑨故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件人员；

⑩遇非常变故，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失人员；

⑪对公司员工及其家属实施威胁、恐吓、施暴的人员；

⑫连续旷工三天，一年旷工累计9天人员；

⑬疏于职守，给公司造成重大经济损失人员；

⑭组织人员罢工，严重影响公司正常运作秩序的人员；

⑮其他严重违反公司规定，须给予解雇人员。

4.4.10定义：

一般经济损失（效益）：2000元以下

较大经济损失（效益）：2000元（含）-10000元

重大经济损失（效益）：10000元（含）以上

4.5奖罚程序

4.5.1综合管理部根据实际事由提出申请奖惩申请，用人部门给予填写整齐的《行政奖惩单》进行核实后签名确认，最后由综合管理部提交至总经理或副总经理处核准。。

4.5.2审核：部门负责人依据奖罚条件或公司各管理制度及作业标准进行审核，并将审核意见记录在“部门意见”栏，并签名确认：

4.5.2.1建议内容是否真实、清楚、完整；

4.5.2.2奖罚标准是否恰当；

4.5.3综合管理部复核：综合管理部负责人依照用人部门上述程序进行复核，并将复核结果记录在“综合管理部意见”栏，并签名确认：

4.5.3.1部门意见真实，奖罚恰当的按正常手续办理；

4.5.3.2经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与用人部门沟通后，由用人部门重新填写《奖惩单》。用人部门坚持己见的，综合管理部须将调查情况附于《奖惩单》后一齐报总经理或副总经理审批。

4.5.4审批

4.5.4.1用人部门与综合管理部意见一致时，总经理/副总经理在两个工作日内给予审批意见，由综合管理部按正常手续办理；

4.5.4.2 用人部门和综合管理意见不一致时，总经理/副总经理在三个工作日内给予最终意见。

4.5.4.3 审批意见统一后，受奖罚者须签名确认，如有异议可进行申述，待申述结果出具后拒不签名者，按原有处罚标准双倍惩罚。

4.5.5员工对奖罚有异议的可进行申述处理。

①受处罚的员工对处罚如有异议，可提出复议进行申诉。

②复议由申诉者写出书面报告，陈述原因，提交给相关部门进行复议。

③部门主管或经理接到申诉报告后，要在1-3个工作日内，安排复核活动，提出复核意见。

④经复议无误的，加倍进行处罚；确实有误的，要在复核报告中予以纠正，并进行书面澄清。

注：一般的员工犯错，不符合公司的要求或工作能力不达标的解雇要经过部门经理，但如果员工犯重大错失造成公司财产损失特别严重、数额较大的贪污或回扣、己威胁到他人的生命安全和犯刑事责任中的任意一条，经综合管理部调查取证查实，不须经过部门负责人，由综合管理部报公司领导层后可以直接解雇处理。

4.6资料处理：

4.6.1涉及调薪的资料处理：

①综合管理部将审批后的《奖惩单》复印一份，复印件公布在“公告栏”内；

②原件附在《员工个人信息表》后，按《公司文件档案管理规定》存档处理。

4.6.2劝退、解雇、自动离职人员资料的处理：

①综合管理部将审批后的《奖罚单》复印一份，复印件公布在“公告栏”内；

②原件附在《员工离职表》后按《公司文件档案管理规定》存档处理。

4.6.3嘉奖、记小功、记大功、警告、记小过、记大过人员资料的处理：

①综合管理部将审批后的《奖惩单》复印两份，原件存入员工本人人事档案并记录；

②一份复印件公布在“公告栏”内；

③一份复印件于次月初报财务部核发奖罚工资。

4.7记录处理：

4.7.1综合管理部人事管理员将员工奖罚情况记录在《人员花名册》及员工人事档案内；

4.7.2综合管理部人事管理员将员工奖罚情况于次月初与《奖惩单》一齐报财务部核发奖罚工资；

5  附  则

5.1 权限

本规定由综合管理部负责制作、修改、废止，最终解释权归综合管理部。

5.2 实行时间

本规定自颁布之日起开始实行，此前一切与本规定相冲突的规章制度一律作废，本规定某些条款需要更改、增删将以文件进行通知并作出公示。

附件：《奖惩单》