项目管理存在问题及建议

一、存在问题

根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情况，存在问题如下：

1、项目立项不规范。

2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。

3、项目管理过程失控。

二、原因

1、公司项目管理制度及办法不全面。

2、项目领导对项目管理意识淡薄。

3、项目缺少专业技术人员。

4、缺少相应的激励与考核制度。

三、措施

1、规范项目的立项：项目的立项分为审批、核准、登记备案。所有的技改项目应向公司上报《项目立项申请表》并附《项目建议书》，项目建议书包括：

①项目概况（项目主要内容）

②项目背景和建设必要性

③市场需求预测和前景分析

④技改生产工艺、设备及生产规模

④实施计划（工作流程、总体进度计划、项目控制计划：安全、质量、环境保护）

⑤投资预算

⑥项目初步评价（产生的直接经济效益）

2、规范施工技术方案的审批

规范施工技术方案的审批流程，所有分部分项工程应有相对应的施工技术方案，由项目部技术人员负责编制，技术负责人审核、项目经理审批后实施。Ⅰ级施工方案应由公司规划建设部审批（项目技术等级的划分附后）。开工前对技术人员和施工班组进行三、四级技术交底（交底中应包括：安全、质量、环保等内容），所有技术方案和交底书均存档。

Ⅰ级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本单位尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。

Ⅱ级：仅涉及本单位已有技术，技术条件比较复杂的工程。

Ⅲ级：仅涉及本单位已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。

3、加强项目过程管理

⑴、进度管理

项目部需根据总工期制定整体项目进度计划，依据整体进度计划再制定分部分项工程进度计划，定期进行进度偏差分析和优化，确保项目按期竣工。

⑵、项目检查

项目实施过程中应安排专人分别负责安全、质量、环保等工作。规划建设部定期组织各部门和各项目负责人对各项目进行安全、质量、进度大检查，制定考核和奖罚措施，对好的项目进行奖励，对差的项目进行处罚。

⑶、项目变更

加强项目部内部和公司各部门的联系，项目如发生变更必须上报相关部门，变更需上报《变更建议书》。