市场部绩效考核表
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责编:小OO
时间:2025-09-23 21:17:26
市场部绩效考核表
姓名所属部门职务考核期限:(与工作目标完成期限相同)年月日至年月日考核项目考核标准描述权重实际得分备注工作技能70分专业技能1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。20控制技能对部门各项工作计划进行有效的控制。15管理技能根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。15沟通技能1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路
导读姓名所属部门职务考核期限:(与工作目标完成期限相同)年月日至年月日考核项目考核标准描述权重实际得分备注工作技能70分专业技能1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。20控制技能对部门各项工作计划进行有效的控制。15管理技能根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。15沟通技能1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路
考核期限:(与工作目标完成期限相同) 年 月 日 至 年 月 日 |
考核项目 | 考核标准描述 | 权重 | 实际得分 | 备注 |
工作技能 70分 | 专业技能 | 1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。 | 20 | | |
控制技能 | 对部门各项工作计划进行有效的控制。 | 15 | | |
管理技能 | 根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。 | 15 | | |
沟通技能 | 1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路,使工作配合更默契。2、充分了解本部门人员工作能力及特性,在指派工作时有所依据,使整个工作能够顺利进行。3、了解公司整体组织结构,做好与其它职能部门之间的沟通。 | 10 | | |
工作态度 30分 | 责任心 | 有全局观念,能够勇于承担本职工作责任。对工作中的失误有良好的承担态度,并能及时拿出改正及处理方法。 | 10 | | |
执行力 | 对领导交办的各项任务,能按时保质保量完成,并能就工作中的问题及时与领导沟通 | 10 | | |
忠诚度 | 能够与公司同舟共济,关键时刻不计较个人得失,以大局为重 | 10 | | |
内部满意度 | 和各部门人员有良好的合作态度,能够在工作中很好的团结同事,在愉快的氛围中工作。 | 10 | | |
附加分 | | 能主动提出岗位工作的改进办法 | | | |
| 能够积极参与岗位工作的讨论,当工作紧张时,能主动帮助其他人的工作 | | | |
| 工作中勇于面对新的挑战,并脱颖而出 | | | |
合计 | | |
市场部绩效考核表
姓名所属部门职务考核期限:(与工作目标完成期限相同)年月日至年月日考核项目考核标准描述权重实际得分备注工作技能70分专业技能1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。20控制技能对部门各项工作计划进行有效的控制。15管理技能根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。15沟通技能1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路