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市场部绩效考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 21:17:26
文档

市场部绩效考核表

姓名所属部门职务考核期限:(与工作目标完成期限相同)年月日至年月日考核项目考核标准描述权重实际得分备注工作技能70分专业技能1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。20控制技能对部门各项工作计划进行有效的控制。15管理技能根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。15沟通技能1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路
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导读姓名所属部门职务考核期限:(与工作目标完成期限相同)年月日至年月日考核项目考核标准描述权重实际得分备注工作技能70分专业技能1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。20控制技能对部门各项工作计划进行有效的控制。15管理技能根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。15沟通技能1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路

姓名所属部门职务
考核期限:(与工作目标完成期限相同)     年  月  日   至     年  月  日

考核项目考核标准描述权重实际得分备注
工作技能

70分

专业技能1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。

20
控制技能对部门各项工作计划进行有效的控制。15
管理技能根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。15
沟通技能1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路,使工作配合更默契。2、充分了解本部门人员工作能力及特性,在指派工作时有所依据,使整个工作能够顺利进行。3、了解公司整体组织结构,做好与其它职能部门之间的沟通。

10
工作态度

30分

责任心有全局观念,能够勇于承担本职工作责任。对工作中的失误有良好的承担态度,并能及时拿出改正及处理方法。10
执行力对领导交办的各项任务,能按时保质保量完成,并能就工作中的问题及时与领导沟通10
忠诚度能够与公司同舟共济,关键时刻不计较个人得失,以大局为重10
内部满意度和各部门人员有良好的合作态度,能够在工作中很好的团结同事,在愉快的氛围中工作。10
附加分能主动提出岗位工作的改进办法
能够积极参与岗位工作的讨论,当工作紧张时,能主动帮助其他人的工作
工作中勇于面对新的挑战,并脱颖而出
合计

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市场部绩效考核表

姓名所属部门职务考核期限:(与工作目标完成期限相同)年月日至年月日考核项目考核标准描述权重实际得分备注工作技能70分专业技能1、调研并制定区域营销计划、市场营销计划。2、区域营销、市场营销的计划完成情况(是否达到实际要求,并对执行过程中出现的问题负责)及业绩提升率。20控制技能对部门各项工作计划进行有效的控制。15管理技能根据公司的发展要求,合理制定详细的工作计划,合理统筹安排各项资源,能够对突发性工作有紧急应对措施。15沟通技能1、经常与领导沟通,对领导的意图有充分的了解,准确宝物领导的思路
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