装饰与其它单位的协调配合措施

我司就工程的施工配合关系与总包单位签订协调合作协议，并服从建设单位、监理单位和总包单位的管理、协调和监督。

1、与总包配合

（一）、需要总包配合的具体内容

1、提供现场公共卫生设施；

2、提供施工用水电；

3、对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；

4、安排场地的使用、办理人员进出手续；

5、尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给我司足够的时间以便进行设备配套系统的施工。

6、对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作。

7、标高、轴线移交：提出标高、定位的基本点、线给我司作依据，以进行室内施工定位。装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。

8、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。

（二）、我方的责任与义务

尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。

核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。

需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。

不能阻碍通道及他人的施工场地。

合理使用及保护总包提供的施工设备。

尽早提出供电量的要求。

垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。

从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理

进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。

制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案，严格执行。

临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。

主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。

建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。

共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。

2、与其它装饰施工单位的配合

（一）、界定各标段分界界线，理清施工范围。

（二）、建立统一的控制坐标系、标高控制线。

（三）、明确交接界面的处理方法，积极协商，确保交界面的吻合。

（四）、在总包及建设单位统一协调下进行场内场外临时设施搭建，施工通道布置、安全消防设施设置及防护工作。

（五）、加强对穿插作业区的自身成品和他人成品的保护工作。

3、与监理工程师的协调

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到合格，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作的失职，失误均视为我司的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备符合设计及施工规范的要求。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

4、与设计方的协调

（一）、了解设计思想、掌握设计风格

1、充分了解和尊重主设计的设计思想，把握设计风格，掌握设计师所采用的主色调，在下一步细化设计时保持和原主设计风格的统一性与和谐性。

2、在保持和主设计一致性下，在局部细化设计时利用我司的设计经验及设计特色，保持整个工程设计上充满活力。

3、在有关工艺工法的细化上，充分利用我司的丰富，优秀的施工经验，采用大量新型材料，新工艺的特性进行细化，以维护本工程的先进性和科技性，保证设计意图的实现。

4、结合我司的已建及在建工程的施工中出现的关键工艺，关键部位的情形，列出本工程中的深化设计中重点掌握的工艺，工法及细化部位，组织工程技术人员进行攻关，在细化设计中解决问题，以便更加顺利组织施工。

5、本工程的细化设计必先征得原设计师的认可同意后方可组织施工。

（二）、追求设计格调，讲究室内意境

室内意境是一种人的心理感觉，一个成功的作品必须能诠释出文化底蕴、时尚及设计者的审美价值观，本室内设计格调主要从高雅、活泼方面进行综合考虑，在工程材料选用、细部处理、家具陈设、室内小景点缀上，围绕这一主题进行布置，力求本工程竣工后，其设计水准领先于时代。

1、选派有经验设计师，多专业协调原设计。

我司将在设计部内选用一名优秀的富有多年设计经验的室内装饰专业设计师常驻施工现场，配合原设计师的设计工作，共同负责完成本工程的设计任务。

本工程深化设计任务由我司设计总监负责。

2、设计思想解读

室内设计是以美学原理依据，无论是室内装饰的形式、与造型，还是色彩的组合，以及材质的运用等，建立在美学原理的基础上，室内设计是一种创造美的艺术，同时室内设计成品需要通过众多的施工人员、利用众多的材料、运用正确的施工方法来共同完成。并且施工图纸不可能把所有的结构都表现清楚，更不可能把各个表面的具体处理方法都说明的很完善，使各种材料都搭配处理好，因此在施工中需要施工人员根据设计意图和具体情况去处理解决，这个过程包含了艺术再创作的过程和完善设计思想的过程，同时，施工中处理造型和饰面方法，又必须在设计意图中、在现代美学的规范之中。

5、施工协调配合原则

本工程各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则：

（一）、施工计划汇总共享制：

工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。

（二）、实行严格的施工进度配合的奖罚制：

施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。

（三）、实行专人专职负责制：

在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

6、协调方式

（一）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。

（二）、由项目部的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（三）、积极参加总包或建设单位方或监理召开的协调问题，提出问题，并解决应承担的问题，和其它单位共同推动工程的进行。