沙龙策划流程

一、沙龙主题：企业中高层管理

二、6W2H销售原则，树立清晰的策略及目标

四、沙龙策划流程

①前期工作日程

会前一个礼拜：

活动计划确定，跟老师沟通确定时间，分配工作

会前三天：

再次确定人数及当日人员安排，再次跟老师商讨

会前一天：

主要负责人碰头，主持人串词，所有物品准备完成并确认，发送沙龙时间及地点提示短信或微信，及时掌握参会人员情况

会议当天：

早晨开始布置会场、物资搬运、设备调试

2016年7月27日(暂定)

八、沙龙活动地点：

 西安航空基地管委会***********

九、活动组织机构：

主办方：西安巨才人力资源服务有限公司

承办方：西安航空基地人才服务中心

沙龙特邀嘉宾：蔡庆杰老师

十、沙龙活动策划

1、沙龙探讨两大主题解释：

教练式领导力 模块一《训练式课程》

时间：为期三天，通过一系列环节的设计，开启被教练者向内看自己的通道，从而让被教练者在思想观念上有一个扭转的过程，从过去凡是寻找外界原因，开始学习向内寻找自我原因。通过学习，被教练者面对外界会充满感恩，愿意对发在身边的事负责任，敢于承诺，乐于付出，愿意与他人创造共赢局面。

 教练式领导力 模块二《体验式课程》

    时间：为期三天，教练的过程是一种独有且赋能的沟通方式，即运用共情的倾听和激发式提问引导被教练者搜寻自己内在的资源，深层次的提升他们的情绪智能（EI）与个人觉察，激发被教练者最终改变行为并对此负责，在这个过程中他们的能力和自信也得到了提升。教练的过程就是教练陪伴被教练者成长和成功的过程。不是简单的理论宣导，而是训练您如何从知道到做到。通过课堂密集训练、课后辅导、教练实践的过程，您可以掌握如何在职场、家庭中教练他人以及进行自我教练。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现真我的价值和卓越。本项目你会从体验式学习中，领悟教练的理论、技术和工具，练习如何应用教练解决生活、工作上的实际的问题，更能让您觉察真实的自我，建立改变的决心和信心，享受积极快乐的当下，创造更美好的未来。