职位说明书
编号:
第一部分:职位基本信息
职位名称
销售总监
部门
销售部
直接上级职位名称
总经理
直接下级职位名称
业务员、综合文员、仓管员
制定时间
2004/06/29
审核人
第二部分:职责综述
为了公司的产品能迅速地占领市场、打开知名度,创造更高的利润,在公司的销售及总经理的指导下,对全国环保市场进行组织调研和重点拓展,完成公司下达的销售指标,进行销售渠道的管理、销售计划的制定及日常销售的管理工作。
第三部分:主要工作联系
对内
财务部、生产部门、质量技术部
对外
海关、税务、客户、交通运输部门、行业协会
第四部分:任职资格要求
教育程度
大学本科以上
相关工作经验
从事营销工作五年以上
知识、技能
营销管理理论基础知识,包括市场营销策划、销售渠道管理、营销人员培训、外贸业务管理、税务基础知识、销售绩效考评技术
素质
1、成就导向;2、领导能力;3、监控能力;4、影响能力;5、收集信息;6、归纳思维能力;7、灵活性;8、主动性
第五部分:主要职责
职责
主要工作内容
考核指标
销售规范与
为了保证销售管理的规范性,组织制定销售规范与,并监督执行。
合理性
执行有效性
销售规划与计划
为了保证销售目标的实现,制定销售规划和年度销售计划、分解销售目标,与销售人员讨论确定业务人员的销售指标与目标、审核业务员销售计划并监督指导他们的计划执行。
销售目标完成率
市场调研
为了及时掌握市场信息以便做出快速反应,组织市场调查与分析,如季节变动分析等,正确把握市场动态。
市场预测能力
正确及时性
市场推广
为了扩大市场影响,制定市场宣传策略,与媒体洽谈确定合作方式,签订宣传合同。
市场知名度
销售策略
为了及时有效调整应对市场变化,根据市场调研结果,制定销售策略,修订相关销售,指导业务、外贸工作开展。
销售成功率
渠道管理
为了建立、健全销售网络,争取更大市场分额,规划销售网络,制定渠道建设方案,联系代理商与销售网点,洽谈合作事项,签订代理合同。
代理销售额
销售管理
为了保证完成公司下达的销售指标,监督、指导销售数据、销售合同、销售资料和、销售报表等的管理工作。
销售目标的完成率
货品管理
为了保证货品的安全,监督、指导货品管理,处理货品管理中的重大问题。
货品完好率
大客户销售
为了保证大客户销售目标的实现,负责分管大客户的拜访、销售谈判和合同签订。
大客户销售额
货款回收
为了确保公司利益的安全性,组织对准客户展开信用调查,督促货款回收。
货款回收率
售后服务
为了提高客户售后工作的满意度,指导售后服务工作开展,处理大客户纠纷等。
客户满意度
内部人员管理
为了有效管理本部门的日常工作,确定销售组织的适当规模;职务分配内部沟通;销售人员考核与激励;销售事务;
内部管理有效性
内部员工满意度
其他工作
根据上级安排,处理上级交办的临时性工作。
职位说明书
编号:
第一部分:职位基本信息
职位名称
业务员
部门
销售部
直接上级职位名称
销售总监
直接下级职位名称
无
制定时间
2004/06/29
审核人
第二部分:职责综述
为了完成公司下达的经营指标,在销售总监的领导下,进行分派区域产品的市场调研、信息的收集。积极开拓市场,建立客户网络,做好销售推广和售后服务工作。
第三部分:主要工作联系
对内
财务部、行政部、生产部门、质量技术部
对外
客户、交通运输部门
第四部分:任职资格要求
教育程度
高中以上
相关工作经验
从事销售工作一年以上
知识、技能
市场调查与预测、推销技巧、公共关系技巧
素质
1、收集信息;2、诚信正直;3、成就导向;4、主动性;5、人际理解能力6、坚韧性
第五部分:主要职责
职责
主要工作内容
考核指标
销售规范与执行
为了保证销售管理按规范与进行,负责销售合同起草、签订、送交客户,以及销售的领取和邮寄客户。
违反次数
市场调研
为了了解准确的市场信息,负责自己所负责区域的客户、竞争对手、行业等市场信息收集整理。
信息完整性
市场推广
为了收集信息,了接市场变化采取应对措施,应客户要求寄送产品质量检验报告单并提供样品,建立客户网络。
寄送及时性
客户拜访
为了增强客户对公司产品的了解,负责制定所管区域内客户的拜访计划,进行拜访准备,客户拜访,深入了解、收集潜在客户的详细资料,了解客户需求变化。
客户信息准确性
销售谈判与合同签订
为了保证销售目标实现和争取对公司有利的条件,与客户进行商务谈判,明确销售货品类型、价格、交运方式和售后服务条款等,并签订销售合同。
合同出错率
销售目标完成率
货款回收
为了保证货款及时回收,负责自身客户销售货款的催收。
货款回款及时性
售后服务
为了保证客户满意、为今后销售成功创造机会,做好售后服务工作,提供帮助、处理客户抱怨、反馈市场信息、反馈客户信息。
客户投诉次数及
客户满意度
其他工作
根据上级安排,处理上级交办的临时性工作。
职位说明书
编号:
第一部分:职位基本信息
职位名称
综合文员
部门
销售部
直接上级职位名称
销售总监
直接下级职位名称
无
制定时间
2004/06/29
审核人
第二部分:职责综述
为了销售业务正常的开展,在销售总监的领导下,遵照公司的销售,做好各项法规、市场信息、销售数据等资料的收集整理工作。销售报表的制定及售后服务工作的实施。协助销售总监、销售业务员做好日常销售工作。
第三部分:主要工作联系
对内
财务部、行政部、生产部门、质量技术部
对外
海关、客户、交通运输部门
第四部分:任职资格要求
教育程度
高中以上
相关工作经验
从事文员工作一年以上
知识、技能
计算机办公软件操作、Excel操作、统计学基础
素质
1、人际理解能力;2、服务精神;3、诚实正直;4、主动性;5、献身组织精神6、学习能力
第五部分:主要职责
职责
主要工作内容
考核指标
规范与执行
为了保证销售管理按规范与进行,负责销售合同打印、承批、保管,以及销售的领取和邮寄客户。
市场调研
为了了解市场需求,负责收集有关行情、各项法规、销售数据变化情况,及时交给业务员或销售总监。
真实及时性
市场推广
为了客户更详细了解公司产品,建立良好的初步印象,应客户要求寄送质量检验报告单并提供样品。
寄送及时性
寄送档案完整性
单证管理
为了销售内情工作正常开展,正确填写发货确认单、付款申请表、各种鉴定申请表、出口委托书并具体落实单证内容,负责外贸单证的管理、报关资料的传递。
真实有效性、
完整性
销售数据管理
为了规范管理日常销售,认真做好销售周报、月明细表、业务员绩效表、应收货款管理、付款明细表、年度汇总表和费用表。
准确性、有效性
客户档案
为了规范客户资料管理,根据业务员反馈的信息,建立、定期维护客户信息档案。
档案建立、维护及时性
售后服务
为了建立良好的企业品牌形象,也为今后销售成功创造机会,做好服务热线的接听、售后工作的实施。
客户投诉次数及客户满意度
其他工作
根据上级安排,处理上级交办的临时性工作。
职位说明书
编号:
第一部分:职位基本信息
职位名称
仓管员
部门
销售部
直接上级职位名称
销售总监
直接下级职位名称
无
制定时间
2004/06/29
审核人
第二部分:职责综述
为了规范出入库产品(物品)操作程序,确保发货准确、及时及可追溯性,在仓管规范与销售总监指导下,凭相关手续建立台帐和产品的出入库管理,按月和财务进行盘点核对,做到实物与帐面相符,将月报表送财务部和销售总监。
第三部分:主要工作联系
对内
财务部、生产部门、质量技术部、收运部、废水运营部
对外
客户、地磅站、交通运输部、供应商
第四部分:任职资格要求
教育程度
中专以上
相关工作经验
从事物流管理工作二年以上
知识、技能
电脑办公软件操作、统计学基础、物流基础知识
素质
1、主动性;2、服务精神;3、诚实正直4、献身组织精神
第五部分:主要职责
职责
主要工作内容
考核指标
物料计划及
物料控制
为了保证生产部门工作顺利进行,同时控制呆料的产生及不让过多的原料影响资金的周转及储存场所,根据生产计划制定物料计划,进行物料控制。
执行及时性、有效性
采购
为了能更好的控制采购成本,对市场价格进行调查,选择合格的供应商,采购负责的物料。
采购成本、
采购成本降低率
入库管理
为了明确生产部门产品生产数量、等级标准,凭生产检验报告单办理入库手续,建立入库台帐。
台账准确率
仓库管理
为了规范管理仓储物资程序,按照货品管理制度监督叉车司机与普工按规格、要求整齐码放产品;进行仓库管理,保障货品安全;按月和财务进行盘点核对,保证实物与帐面相符,将月销售汇总表送财务部和销售总监。
安全性
实物账面一致性
出库管理
为了规范发货渠道管理,根据批准的发货单出库货品,统计发货及库存记录,开出提货确认单。
准确及时性
记录完整性
其他工作
根据上级安排,处理上级交办的临时性工作。
http://info.jobems.com/I_223938_224300.htm