一、保证工期的组织管理措施
（一）工期保证体系
（二）确保施工进度的方法
| 序 | 进度控制方法 | 具体控制措施 |
| 1 | 事前控制 | 1）积极做好熟悉现场、周围环境及熟悉当地对建设工程管理要求等各项施工准备工作，为尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工； 2）编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备、机具进场计划等细节； 3）关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划； 4）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 |
| 2 | 过程控制 | 1）严格审核施工进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施； 2）在施工高峰时，每日组织召开一次碰头会，协调解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延； 3）抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一”、“质量才是生命”成为从上到下的共识。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期； 4）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、总承包通报工程施工进展情况； 5）机电系统分包项目管理部随时检查各专业施工单位的施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。 |
| 3 | 事后控制 | 1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收； 2）定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案； 3）加强工程项目竣工验收管理。 |
| 序 | 措施项目 | 保证措施 |
| 1 | 劳动力保证 | 1）在投标阶段我公司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我公期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场； 2）本工程施工周期长，跨越多个春节，为解决春节前后劳动力的问题，将采取以下措施：春节前，及时与劳务队沟通，安排专人负责解决工人返乡的交通问题。春节后，及时包车组织工人返回施工现场。 |
| 2 | 组织保证 | 1）实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同； 2）机电系统分包项目管理部除项目经理主管项目的总体协制以外，还设置主管计划协制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从整个机电工程的角度对我公司自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体协调； 3）机电系统分包项目管理部的工程协调部内设置计划工程师，专职负责工程进度的编排和检查； 4）机电系统分包项目管理部的工程协调部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列进度、协调等管理制度； 5）为了及时协调解决可能出现的施工难点，建立以公司各职能部门为中心的保障体系，以保证工程质量和施工进度； 6）加强与业主、监理、设计、总承包单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件； 7）加强同其他专业分包商的施工与进度节点的协调，根据工程进展及时为其他专业分包商的施工创造良好条件。 |
| 3 | 管理保证 | 1）推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的总承包商进度计划，进一步细化机电工程施工进度，将机电计划目标分解成为阶段目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业面。以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证施工进度满足总体进度要求； 2）根据总承包制定的工程进度编制方法，进行工程进度编制、提交、更新； 3）建立严格的进度计划检查制度。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性； 4）建立例会制度。每周二、五下午召开有暂定款项目承包商参加的工程例会，在例会上检查承包商的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题； 5）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理、设计、总承包单位、暂定款承包商一起解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 |
| 4 | 物资保证 | 1）我公司有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场； 2）物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划要求进场； 3）通过批量的工厂化预制以及成品轻型支吊架，解决施工高峰期时的物料需求，缩短或消除现场加工周期，加快施工进度。 |
| 5 | 资金保证 | 1）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，制定项目资金使用制度； 2）每月月底物资管理部和商务资金部制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，商务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况； 3）每月月底项目总经济师对项目成本进行月度核算，核算当月实际发生的成本以及资金使用情况，并报项目经理审批，公司财务部严格按月度核算表进行审核，调整下月资金使用计划。 |
| 6 | 其他保证 | 1）我公司将根据机电安装施工等不同的阶段特点和需求向总承包提交办公区、加工区、堆场、临时水电等方面需求，以便总承包对施工现场实行统一安排、统一调度、保证平面管理次序井然； 2）加强与和社会各方面的协调。在施工过程中，积极配合总承包加强对交通、市政、供水供电、环保市容、街道等机构和单位的协调，取得及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境； 3）医疗卫生保证措施 制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和规章，避免出现突发性事件。现场配置常规药品和急救药品，并进行日常卫生防疫消毒，尤其注重宣传传染病多发季节的防护措施。 4）特殊时段的保证措施 在元旦、春节、高考等特殊时段，我公司将采取以下措施： 如部门未明令禁止施工，施工现场保护持续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。 提前制定材料进场计划。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆，确保材料运输的及时；对委托加工的半成品提前与加工基地联系、以确保半成品按原计划组织进场。 节假日应提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪声、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。 |
（一）工厂化预制、现场组装施工措施
<1>为加快施工进度，提高施工质量，提高现场文明施工管理水平，我公司在施工技术和施工方法方式上，采用工厂化预制、现场组装工艺，将安装的水管、风管、支吊架等预先在施工现场以外的工厂内预制加工，从而减少施工现场的工作量，以达到调节施工节奏、平衡施工峰谷的目的。
<2>利用BIM模型导出各类管道加工装配图，大规模开展工厂化预制工作。按照装配图利用管道移动式工作站对空调水管道切割下料、套丝、焊接和临时封口。风管预制采用移动式加工设备，进行裁剪下料、轧制咬口、折边、合缝成型。同时利用先进的物联网技术对预制、运输和安装过程进行控制，保证大批预制件有序送至现场，并按条形码标示电子入库及分批送至楼层，便于快速组装。我们力争空调风管工厂化预制率达到90%，空调水管工厂化预制率达到60%。
（二）及时落实施工组织设计、施工方案和作业指导书的编审
“方案先行”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
（三）样板先行施工措施
“样板先行”即对重要部位制作施工样板。为加快施工节奏，推行大面积流水作业，减少工程的设计变更工作。在施工前，各设备机房和重要的区域首先根据深化设计的图纸先行施工，运用BIM技术预先进行管线的碰撞检测，然后根据现场的情况进行设计优化，交业主、设计、监理、总承包共同确认封样，然后其他区域根据样板工程大规模推行流水施工，以缩短施工工期，确保施工质量。
（四）BIM技术图纸深化设计与施工同步管理措施
采用BIM技术进行图纸深化是我公司管理的重点，将通过设置专门的深化设计机构、配备专门的设计人员，提前对图纸消化、对现场勘察、与设计院紧密沟通，并紧密与现场施工人员联系，按照深化设计的进度和设计深度要求，满足现场施工的需要，从而加快施工进度，减少返修。
（五）采用BIM技术建模，实现进度的动态管理
我公司将在此项目上全面采用BIM技术，建立BIM模型。通过此模型，实现高效、迅速并且条理清楚的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，能形象的向业主、监理、总承包报告工程进度、质量动态，便于向业主、监理、总承包申报安装工作量，提高工作效率。
（六）采用先进的施工机械，加快施工进度
在大范围施工中采用如下三种先进成熟的施工设备来加快施工进度，①在标准层空调风管和水管支架安装时使用充电式工具，保证了临时施工用电的安全性②在标准层施工时先在地面对若干节风管和水管进行组装，再使用物料升降机升至高处进行安装，以提高工作效率③在各设备层及标准层空调机房内使用自动焊接技术，尽量减少动火作业和保证施工精度。
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