销售团队管理制度

一、目的：

    强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

    本制度适用于公司销售部。

三、销售人员薪资构成：

    1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成；

    2、发放月薪=底薪+绩效+提成

四、试用期人员底薪设定：                                             

   销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，提成分配为：经 理  75元/组

销售员100元/组

正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。

七、提成制度：

1、提成结算方式：次月结算；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

    3、提成计算办法：

      销售提成=销售额×销售提成百分比

    4、 销售提成比率：

（一）销售人员提成：

    以上制定提成比例按销售额的百分比；销售经理提成是按团队销售额的百分比。

八、激励制度：

为活跃销售人员的竞争氛围，提高销售人员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：

    1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予   元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

    2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予   元奖励；（销售冠军必须连续3个月超额完成月销售任务）

    3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予    元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

    4、销售管理奖，销售经理如果完成年度销售任务，给予    奖励；每超出销售任务另奖励   。

    5、月及季度销售激励奖评选后，于次月同工资一起发放，年销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如销售人员未工作到年底奖金不予发放）

6、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖；

九、本制度未尽事宜以公司相关规定为准。

十、本制度解释权归行政部。

十一、颁布日期：    年   月  日