品管部绩效考核指标
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时间：2025-09-23 21:18:55
品管部绩效考核指标
三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方和配方管理工作的建议和设想3季度品质管理工作报告评价见季度品质管理工作报告20见计算方
导读三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方和配方管理工作的建议和设想3季度品质管理工作报告评价见季度品质管理工作报告20见计算方
三、品管部绩效考核指标
品管部经理绩效考核指标
1、品管部经理KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 季度工作评价 | 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 | 30 | 见计算方法说明表 | 本岗位提交报告 | 总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议 |
| 2 | 季度配方工作报告评价 | 见季度配方工作报告 | 30 | 见计算方法说明表 | 工作报告 | 总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方和配方管理工作的建议和设想 |
| 3 | 季度品质管理工作报告评价 | 见季度品质管理工作报告 | 20 | 见计算方法说明表 | 工作报告 | 总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想 |
| 4 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、品管部经理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
| KPI指标评分项目 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 季度部门工作与子公司品管工作总结 | 40 | | |
| 下季度工作计划以及工作重点 | 30 | | |
| 工作改进建议 | 30 | | |
| 总计 | 100 | | |
指标二：季度配方工作报告评价
| KPI指标评分项目 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 季度配方工作总结 | 40 | | |
| 下季度工作重点 | 30 | | |
| 配方信息、市场、竞争对手分析 | 30 | | |
| 总计 | 100 | | |
指标三：季度品质管理工作报告评价
| KPI指标评分项目 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 改进措施与预防措施 | 40 | | |
| 质量体系现状分析与对策 | 30 | | |
| 新公司质量体系建设状况 | 30 | | |
| 总计 | 100 | | |
3、品管部经理能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权 得分 |
| 核心能力 | 创新能力 | 30 | | |
| 计划和组织 | 25 | | |
| 解决问题的能力 | 25 | | |
| 责任管理 | 10 | | |
| 书面沟通 | 10 | | |
| 合计 | | 100 | | |
| 项目 | 态度类型 | | | |
| 所需态度 | 是否关注公期的发展方向及长期目标的实施 | 25 | | |
| 是否注重协作，发挥团队精神 | 25 | | |
| 处理问题是否全面周到 | 20 | | |
| 是否勇于承担责任 | 20 | | |
| 是否注重员工培训 | 10 | | |
| 合计 | | 100 | | |
品管部副经理绩效考核指标
1、品管部副经理KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算 方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 子公司品管工作指导评价 | 对子公司品管工作指导及时、有效 | 30 | 季度绩效考核表 | 岗位工作总结 | 保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。 |
| 2 | 子公司报表处理质量 | 子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理 | 30 | 季度绩效考核表 | 品管报表 | 保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈 |
| 3 | 子公司品管人员培训 | 对子公司品管人员的培训 | 20 | 季度绩效考核表 | 培训记录及反馈 | 提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力. |
| 4 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、品管部副经理能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权 得分 |
| 核心能力 | 团队合作 | 30 | | |
| 决策能力 | 20 | | |
| 影响能力 | 20 | | |
| 授权 | 10 | | |
| 解决问题能力 | 20 | | |
| 合计 | | 100 | | |
| 项目 | 态度类型 | | | |
| 所需态度 | 主动考虑问题，主动提出解决办法 | 30 | | |
| 是否注重协作，发挥团队精神 | 20 | | |
| 处理问题是否全面周到 | 20 | | |
| 是否及时准确向上级汇报工作 | 15 | | |
| 是否要求自己以身作则 | 15 | | |
| 合计 | | 100 | | |
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 配方管理工作评价 | 见季度配方工作报告表 | 30 | 季度绩效考核表 | 品管部经理 | 总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方工作的建议和设想 |
| 2 | 预混料监控 | 程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低 | 30 | 季度绩效考核表 | 统计报表 | 总结和分析预混料监控工作，加强预混料管理 |
| 3 | 报表处理分析 | 处理及时、准确，统计报表的出错率低 | 20 | 季度绩效考核表 | 统计报表 | 加强数据分析，支持品质管理工作 |
| 4 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、品管部工程师能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 准确性 | 30 | | |
| 解决问题的能力 | 25 | | |
| 效率 | 20 | | |
| 应变能力 | 15 | | |
| 解决矛盾 | 10 | | |
| 合计 | | 100 | | |
| 项目 | 态度类型 | | | |
| 所需态度 | 是否有责任感，愿意承担更多责任 | 25 | | |
| 做事效率是否高 | 25 | | |
| 是否认真完成任务 | 20 | | |
| 是否及时准确向上级汇报工作 | 20 | | |
| 是否虚心好学，要求上进 | 10 | | |
| 合计 | | 100 | | |
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 质量抽检工作评价 | 原料和成品的质量抽检 | 30 | 季度绩效考核表 | 抽检纪录 | 发现不合格原料，控制原料成品质量 |
| 2 | 质量数据分析评价 | 原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性 | 30 | 季度绩效考核表 | 分析报告 | 为品管部经理了解原料，成品质量情况提供数据，保证原料成品质量 |
| 3 | 中心实验室建立任务 | 化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、 | 30 | 季度绩效考核表 | 工作汇报 | 保证中心实验室满足品管工作的需要 |
| 4 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 10 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、品管部工程师能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 准确性 | 30 | | |
| 效率 | 30 | | |
| 书面沟通 | 15 | | |
| 责任管理 | 10 | | |
| 推断评估能力 | 15 | | |
| 合计 | | 100 | | |
| 项目 | 态度类型 | | | |
| 所需态度 | 是否认真完成任务 | 30 | | |
| 做事效率是否高 | 30 | | |
| 是否及时准确向上级汇报工作 | 15 | | |
| 是否有责任感，愿意承担更多的工作 | 15 | | |
| 是否遵守上级指示 | 10 | | |
| 合计 | | 100 | | |
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 质量体系工作评价 | 工作报告的及时性、 准确性、发现的问题和建议 | 30 | 季度绩效考核表 | 工作报告 | 保证质量体系的完善 |
| 2 | 纠正措施报告评价 | 报告的及时、完整，对问题的分析与建议 | 30 | 季度绩效考核表 | 工作报告 | 为上级了解纠正措施提供支持 |
| 3 | 预防措施报告评价 | 报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果 | 20 | 季度绩效考核表 | 工作报告 | 对下一阶段预防措施提出建议和计划 |
| 4 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、品管部能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 团队合作 | 30 | | |
| 责任管理 | 25 | | |
| 分析推断能力 | 25 | | |
| 发展导向 | 10 | | |
| 学习能力 | 10 | | |
| 合计 | | 100 | | |
| 项目 | 态度类型 | | | |
| 所需态度 | 是否有责任感,愿意承担更多的责任 | 40 | | |
| 是否虚心好学,要求上进 | 30 | | |
| 是否遵守上级指示 | 15 | | |
| 是否及时准确向上级汇报工作 | 15 | | |
| 合计 | | 100 | | |
品管部文员绩效考核指标
1、品管部文员KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 子公司原料成品周报质量 | 周报质量、及时性、准确性 | 40 | 季度绩效考核表 | 各子公司品管部 | 保证原料成品周报说明质量 |
| 2 | 质量通讯 | 及时、准确 | 40 | 季度绩效考核表 | 各信息部门 | 保证各部门尽快了解质量信息 |
| 3 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、品管部文员能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 团队合作 | 30 | | |
| 解决问题的能力 | 25 | | |
| 效率 | 20 | | |
| 应变能力 | 10 | | |
| 解决矛盾 | 15 | | |
| 合计 | | 100 | | |
| 项目 | 态度类型 | | | |
| 所需态度 | 是否有责任感，愿意承担更多责任 | 25 | | |
| 做事效率是否高 | 20 | | |
| 是否认真完成任务 | 20 | | |
| 是否及时准确向上级汇报工作 | 20 | | |
| 是否虚心好学，要求上进 | 15 | | |
| 合计 | | 100 | | |
品管部绩效考核指标
三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方和配方管理工作的建议和设想3季度品质管理工作报告评价见季度品质管理工作报告20见计算方
