医院岗位设置实施方案

实施方案

（讨论稿）

为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。

一、指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动我院各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。

二、适用范围

本方案适合全院在编在岗职工（不含临时聘用人员）

三、基本原则

坚持科学设岗、宏观的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、依法办事的原则。

四、设置岗位情况

我院设置岗位总量***个，其中：管理岗位**个，专业技术岗位**个，工勤技能岗位**个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的80%。专业技术岗位主系列是卫生系列，卫生系列岗位设置数是**个，占专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗位为财会系列，政工系列，人力资源系列、计算机工程系列、档案管理系列，辅系列岗位最高等级为7级。

（一）管理岗位的名称、等级、数量

总数**个，占我院岗位总量的10%。其中：7级**个，8级**个，9级**个，10级**个

1、单位领导岗位9个。其中：7级职员**个，名称分别是院长、；8级职员**个，名称分别是副、副院长、纪检、委员、工会。

2、内设机构领导岗位56个。其中9级职员**个，名称分别是院长助理、科主任（长）、护士长；10级职员**个，名称分别是科室副职

3、其他管理岗位4个。 

（二）专业技术岗位登记、数量及结构比例

1、高级专业技术岗位**个，占专业技术岗位比例10%

（1）正高级岗位**个，占专业技术岗位比例的3%。其中：三级岗位**个，四级岗位**个。

（2）副高级岗位**个，占专业技术岗位比例的7%。其中：五级岗位**个，六级岗位**个。七级岗位**个。

2、中级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：八级岗位**个，九级岗位**，十级岗位**个

3、初级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：十一级岗位**个，十二级岗位**个。

（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例

工勤技能岗位**个，占单位岗位总量的10%。其中：技术工二级**个，技术工三级**个，技术工四级**个，技术工五级**个，普通工岗位**个。

五、岗位职责与任职条件

（一）基本任职条件：

1、遵守和法律；

2、具有良好的品行、医德医风和职业道德

3、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；

4、具有适应岗位要求的身体条件。

（二）管理岗位职责与任职条件

1、具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；

2、按照干部管理权限审批。

（三）专业技术岗位职责与任职条件

1、具有中专及以上学历，其中受聘到卫生专业技术岗位的，其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近；

2、具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务；

3、取得国家对本专业技术岗位所要求的执业（职业、从业）资格。 

（四）工勤技能岗位职责与任职条件

1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。

2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考评。

3、五级工勤技能岗位，须在学徒（培训生）学习期满或工人见习、试用期满，并通过初级工技术登记考核。

（五）2006年7月1日至完成首次岗位设置管理期间退休且执行专业技术岗位工资待遇的，可以按其退休的专业技术职务、任职年限和工作业绩，比照我院同等条件在职人员的岗位工资，重新计算退休费，与在职人员同步兑现相应待遇。不占本院在职人员的岗位数量和岗位结构比例。

六、岗位聘用

按照《湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》（湘人社发【2011】86号）等有关文件规定的程序、形式予以聘用。

（一）岗位聘用基本条件

1、公布岗位：公布岗位设置实施方案、招聘岗位极其职责、聘用条件、聘期、工资待遇等事项；

2、申请应聘：应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，填制相关申请表格，并按要求提交相关证明材料。 

3、资格审核：岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；

4、组织竞聘：对通过初审的应聘人员进行考试或考核（或竞争上岗），并根据结果择优提出拟聘人员名单；

5、研究决定：提交院讨论决定受聘人员；

6、结果公示：聘用结果确定后予以公示，公示期为7天，在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。

7、核准备案：应聘名册提交县卫生局、县人力资源和社会保障局审核；

8、签约上岗：聘用单位法定代表人或其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。

（二）岗位聘用基本形式

按照公开、平等、竞争的原则，采取考核过度、量化晋升的办法，即：对现有职称采取考核、考评的办法平稳过渡，对需要或符合晋升同等级其他级别的严格按照岗位设置要求量化评分，择优聘用。

七、组织领导

（一）组织机构

为保证我院岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组，组成如下：

组  长：****

副组长：****

成  员：****

成立岗位设置工作小组，组成如下：

组  长：**

副组长：**

成  员：**

工作小组职责：

1、制定并组织实施《实施方案》；

2、完成对应聘人员的资格、条件初审；

3、组织竞聘工作；

4、组织聘用公示

5、完成上岗聘用及组织报批材料；

八、实施步骤

我院岗位设置管理工作总部安排是：***年**月**日完成岗位设置和聘用工作，具体分一下七个步骤实施：

（一）***年**月**日至**年**月**日：成立组织机构，核定实施办法。

（二）****年**月**日至****年**月**日：公布岗位、接受应聘申请，资格初审。

（三）****年**月**日至****年**月**日组织竞聘、考试、考核，院务会研究决定受聘人员。

（四）****年**月**日至****年**月**日：公示受聘结果。

（五）****年**月**日至****年**月**日：上报门审核批准。

（六）****年**月**日至****年**月**日：签约上岗。

（七）2011年12月1日：兑现相关待遇。

本方案解释权归******。

附件：相关表格

                            ******

                  *****年***月***日

****岗位聘用申请表

（管理岗位）

（专业技术岗位）

（工勤技能岗位）