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副总经理绩效考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-23 21:07:49
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副总经理绩效考核表

副总经理绩效考核表(试行)姓名:考核月份:分管部门:考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤,2、工作态度上
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导读副总经理绩效考核表(试行)姓名:考核月份:分管部门:考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤,2、工作态度上
副总经理绩效考核表(试行)

姓名:                                     考核月份:

分管部门:

考核项目考核指标权重自评董事长鉴定
1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。

2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。

3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。

4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。

20分
1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。

2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。

20分
1、组织纪律上的勤,2、工作态度上的勤,3、工作积极性上的勤,4、本职工作岗位上的勤奋敬业;5、出勤率等方面。20分
1、工作指标上完成的质量好、数量多。

2、工作效率上的组织效率、管理效率。

3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。

4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。

20分
1、严格要求自己,有无违纪现象;

2、自身修养,爱好是否健康向上;

3、能否积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为;

4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。

20分
综合得分
被考核人自我评定

签字:               年   月  日

考核小组评定

签字:               年   月  日

董事长评定

签字:                                             年   月  日

被考核人确定等级签字:                                年   月  日

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副总经理绩效考核表

副总经理绩效考核表(试行)姓名:考核月份:分管部门:考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤,2、工作态度上
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