副总经理绩效考核表
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时间:2025-09-23 21:07:49
副总经理绩效考核表
副总经理绩效考核表(试行)姓名:考核月份:分管部门:考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤,2、工作态度上
导读副总经理绩效考核表(试行)姓名:考核月份:分管部门:考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤,2、工作态度上
副总经理绩效考核表(试行)
姓名: 考核月份:
分管部门:
考核项目 | 考核指标 | 权重 | 自评 | 董事长鉴定 |
德 | 1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。 2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。 3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。 4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。 | 20分 | | |
能 | 1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。 2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。 | 20分 | | |
勤 | 1、组织纪律上的勤,2、工作态度上的勤,3、工作积极性上的勤,4、本职工作岗位上的勤奋敬业;5、出勤率等方面。 | 20分 | | |
绩 | 1、工作指标上完成的质量好、数量多。 2、工作效率上的组织效率、管理效率。 3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。 4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。 | 20分 | | |
廉 | 1、严格要求自己,有无违纪现象; 2、自身修养,爱好是否健康向上; 3、能否积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为; 4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。 | 20分 | | |
综合得分 | | |
被考核人自我评定 签字: 年 月 日 | 考核小组评定 签字: 年 月 日 |
董事长评定 签字: 年 月 日 |
被考核人确定等级签字: 年 月 日
副总经理绩效考核表
副总经理绩效考核表(试行)姓名:考核月份:分管部门:考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德:廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德:个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德:从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、性等。4、心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力:①分析判断能力;②基本工作能力。2.特殊能力:①业务专业技术能力;②领导能力;③创造能力;④执行能力;⑤经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤,2、工作态度上