员工人事异动管理程序

1.目的：

1.1 为了完善人事作业流程，使员工任用、晋升等机制科学化，更进一步促进公司团队建设和调动员工工作积极性，依照国家劳动人事管理的有关规定，同时根据公司实际情况，特制定本程序。

1.2 公司管理以人为本、同工同酬、以岗定人，强调尊重人格，注重沟通，力求通过强化人事管理，提高员工素质，建立起团结、共同进取的良好氛围，推动公司事业稳步发展。

2.适用范围：公司全体员工

3.定义：

3.1人事异动：包括任用、升职、降职降薪、免职、调职、调薪、转正、复职等事项。

4.任用

4.1定义：指对人力资源招聘，公司相关部门审核且符合文员级（含文员级）以上岗位专业技能的人员予以任用。

4.2任用程序：

4.2.1被任用人所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，经人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部按有关规定执行。

4.2.2任用核准流程图：

  严格参照《招聘与任用管理程序》中任用条件和要求执行。

5.升职

5.1定义：指合同期内（含试用期满）之员工在工作岗位中，因各方面工作表现优秀，业绩能力突出，思想品德良好，且六个月之内未受任何行政处分，根据公司有关规定，故提升到比原岗位更高职位的岗位工作。

5.2升职程序：

5.2.1升职人所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，报人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按有关规定执行。

5.2.2升职核准流程图：

5.3.1在原岗位上有突出表现，无违反公司各项规章制度，思想端正。

5.3.2升职后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并达到升职后岗位的要求。

5.3.3六个月之内无迟到早退、旷工，累计事病假未超过10天以上者，未受到任何的行政处分。

5.3.4晋升之前绩效考核成绩连续达优秀3次（含）以上。

5.3.5六个月内，所属管理范围未出现重大安全事故。

6.降职降薪

6.1定义：指公司员工在原岗位工作中，缺乏工作能力和业务技能，不能独挡一面，不能给直属主管分担压力，出现工作失误与管理不力，影响到工作的效率，但有培养前景，故降低到比原岗位更低职务的岗位工作，同时给予降低薪资。

6.2降职降薪程序：

6.2.1员工降职降薪须所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，报人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按有关规定执行。

6.2.2降职降薪核准流程图：

6.3.1违反公司规章制度，六个月之内累计受到行政处分达2个大过或以上。

6.3.2连续绩效考核2次“不称职”者。

6.3.3部门负责人（含）以上人员的降职和降薪，由公司管理部办理并发文公布。

6.3.4降职降薪之标准由管理部参照《薪酬管理程序》执行。

7. 免职

7.1定义：公司员工在岗位工作中，其行为严重违反劳动纪律，并对公司产生严重影响，且缺乏业务知识与专业技能，没有工作能力，故给予解除职务，终止劳动合同。

7.2免职管理程序：

7.2.1被免职员工所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，经人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按有关规定执行。

7.2.2免职核准流程图：

7.3.1参照《员工离职管理程序》办理。

7.3.2下列情况之一者应予辞退，予以免职，而无需事先通知：

7.3.2.1严格参照《员工奖惩办法》4.2.4和4.2.6规定执行。

7.3.2.2连续绩效考核3次不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的。

8、调职

8.1定义：因公司岗位需要，同时结合员工的专业技能和发展方向，给予平级调动调整工作岗位。

8.2调职管理程序：

8.2.1被调职申请人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，由人资专员审核，敬会部门（接收部门）签署意见，相关权责主管核准。

8.2.2调职核准流程图：

8.3.1员工本人申请、原部门负责人同意调出，敬会部门同意接收，相关分管领导批准。

8.3.2因工作原因，调职员工不能被新部门接收的，原部门应继续留用该员工。

8.3.3试用期的员工原则上不得调职，如遇特殊情况，相关部门必须用内部联络函向管理部说明情况。

9、调薪

9.1定义：公司员工在岗位工作中，因工作表现突出，半年之内无任何行政处分，为提高员工积极性，根据公司的经营业绩与个人业绩，参照公司薪酬体系的标准和绩效考核的综合成绩给予调薪。

9.2调薪管理程序：

9.2.1由被调薪之员工所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，由人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按有关规定执行。

9.2.2调薪核准流程图：

   参照5.3执行。

10.转正

10.1定义：指员工在试用期内工作表现优良、成绩显著，经人资专员评估，相关部门主管和分管领导确认，给予正式从事相关岗位的工作。

10.2转正管理程序：

10.2.1员工转正须所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按规定内容执行。

10.2.2转正核准流程图：

10.3.1新进员工须经过规定的试用期。

10.3.2新进员工试用期间无旷工，且迟到、早退累计不超过三次。

10.3.3人资专员在新员工试用期满前一周内下发《人事异动申请表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现写出评估意见，并对其转正与否提出部门建议。

10.3.4人资专员根据员工的试用期考核结果，并对其进行谈话，听取其以后工作打算和工作开展方案，再签署是否转正之意见，报相关权责主管核准。

11．复职

11.1定义：曾在本公司服务，因个人原因正常离职已满三个月之人员，重新入职。

11.2复职管理程序：

  员工复职由公司有关部门负责人讨论决定，人资专员根据相关部门人员职等编制图予以审核，报相关权责主管核准后执行。

12、违反本管理程序者，依《员工奖惩办法》处理。

13、本管理程序如与原规定相抵触的，以本管理程序为准。

14、本管理程序解释权归公司管理部。

15、本管理程序自批准之日起生效。

16、附件：

附1、《人事异动申请表》  

附件1

人事异动申请表

申请人：                                              申请日期：    年  月  日

异动