| 姓名 | 岗位 | ||||||||
| 任务 绩效 60% (A) | 序号 | 指标 | 权重 | 完成情况 | 评分等级 | 得分 | |||
| 1 | 销售额目标完成率 | 30% | A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 | ||||||
| 2 | 生产原材料成本控制率 | 10% | A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分 | ||||||
| 3 | 生产原材料次品率 | 10% | A)生产原材料次品率为5‰以内得10分 B)生产原材料次品率为6‰得5分 C)生产原材料次品率超过6‰得0分 | ||||||
| 4 | 生产成本降低率及次品率 | 10% | A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 | ||||||
| 5 | 管理成本预算匹配度 | 10% | A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 B)实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分 C)实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 | ||||||
| 6 | 人才达成率 | 10% | A)人才达成率90%以上，得10分 B)人才达成率85%以上，得5分 C)人才达成率低于85%，得0分 | ||||||
| 7 | 费销比 | 10% | A)费销比20%以内得10分 B)费销比不超过25%得5分 C)费销比超过25%得0分 | ||||||
| 8 | 合理避税额 | 10% | A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 | ||||||
| “单项否决”指标： | 完成情况： | ||||||||
| 加权合计 | |||||||||
| 管理 绩效 40% (B) | 指标 | 权重 | 要求目标 | 评分等级 | 得分 | ||||
| 1 | 战略及文化书面报告 | 10% | A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% | ||||||
| 2 | 业务流程建立、培训、优化、导入 | 20% | A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 C）未形成业务流程，得0分 | ||||||
| 3 | 财务流程建立、培训、优化、导入 | 15% | A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 B)于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； C)财务流程未形成定稿，得0分 | ||||||
| 4 | 组织系统流程建立、培训、优化、导入 | 25% | A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分 B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分 C）未形成组织系统方案，得0分 | ||||||
| 5 | 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 | 10% | A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分 B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分 C）未形成运营流程，得0分 | ||||||
| 6 | 技术研发流程建立、培训、优化、导入 | 10% | A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 B）于本月内形成技术研发流5分 C）未形成技术研发流程，得0分 | ||||||
| 7 | 客户服务流程建立、培训、优化、导入 | 10% | A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 C）未形成技术研发流程，得0分 | ||||||
| 加权合计 | |||||||||
| 总分 | C=A*60%+B*40% | ||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||
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