企业如何规避风险

　　如何规避风险：第一，就是企业的财务状况，这个问题的重要性是不言而喻的，但在涉及到两个企业具体合作的时候，海外一些大公司甚至一些咨询公司对财务状况的要求，或者他所提出的希望你了解、希望你能给予的东西，往往跟我们原来所想的不完全一样。他要看企业的现金流，这是企业运行非常核心、基础的东西。回头来讲，巨人集团怎么死的？其他的企业怎么死的？就是现金流被卡断了，整个回款系统没有保障，这个企业可能成长很快，特别是以销售为纽带的企业。所以我想这是回避风险最基础性的工作，我们不去想太玄的东西，回到企业的原点即财务状况。

　　第二，要回避风险的地方即税务问题，我反复和国外合作者交流在别的国家跟企业合作的时候是否提这样的问题，他说也提，但从不像和中国企业提得那么厉害。我所接触的案例中，有些企业甚至是国有企业，现在的效益也比较好，就是拿不出对方要求的哪一年税务报告或者拿出来的东西不能自圆其说，谈判就停止。如果因为你自己不小心，无论有多少客观理由纳税不足，那就是企业的隐患。很少有企业谈“入世”后纳税的问题，我想这是我们所有的经营者都要考虑的问题，当然还包括企业的信誉问题。

　　第三，可能有风险的地方就是我们企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题。知识产权的明晰，我们要界定清楚，我们的企业要做大做长远，知识产权一开始就要明晰，处理不好这也是一个定时。我想企业家在考虑问题的时候，确实跟我们其他项目的学者或者行政管理者有所不同。它确实是从降低成本、节约风险的角度考虑。就是说真正企业管理风险这块，理论家说不出来，只有想进行真正意义上合作的企业家才能谈出来，所以我认为知识产权问题也是企业基础设施的问题。

　　第四，风险是这个企业和当地的关系。这是有中国特色的问题，有其历史原因也有其现实原因。我接触的案子中，像一些涉及到电信、证券、保险，在初期谈判的时候，有些公司确实拥有很大的背景，可以向外方承诺，通过合理合法的渠道获得营业执照、经营目录。为什么要强调合法的关系，外国企业家对中国企业与的隶属关系也略有耳闻，所以他认定一个企业要想做好，不跟当地的搞好关系是不可想象的。

　　第五，就是人才和人才使用的问题。我个人认为即使这个企业现在做得很好、名声很大、市场也不错，你的管理团队、技术骨干中有不和谐的现象，这就是一个风险，而且是企业自身的风险，别人想帮都帮不了。在应对未来更大范围的竞争中，甚至企业管理的升级，产品服务的升级、优化，没有合适的人，或者这些人现在是合适的，过一段时间不合适了，你又没有办法流转、流通，排斥一部分、吸纳一部分，这个企业的风险就是很大的。就是说这五方面的风险都属于企业中的基础设施部分。我们即使不和外方合作，即使１０年内没有详细计划打到海外，但在一个越来越开放的市场环境中，企业自身这方面的优化、完善是绝对不能放松的。我们在谈风险的时候，往往讲企业在扩张的时候是有风险的，其实我这里所说的风险都是企业的生存层次的风险，生存层次的风险都回避不了何谈扩张？