项目实施方案实例范文

1.文档介绍

1.1文档目的

1.2文档范围

1.3读者对象

1.4参考文献

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期

[BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期

[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期

1.5术语与缩写解释

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2.1项目建设管理机构

组建项目管理机构，项目建设管理机构中各小组都有明确的工作职责，所有小组人员协作完成该项目的建设任务，对项目团队的管理原则是：职责清晰、责任共享；灵活敏捷、主动应变及开放式沟通，通过这些原则来促进团队成员的工作激情，提升团队的工作效率。

项目领导组是项目实施中双方协同工作的最高管理机构，主要职责是监督和协调项目的实施和进展，定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题做出决策，协调解决重大问题和突发事件及对项目经理的任免。

建议成立以用户甲方主要负责，相关部门共同参与的项目领导机构，联合组成项目管理办公室(PMO)。制定定期项目进展汇报制度，一方面对项目组工作进行检查和监督，另一方面，以规范的方式确立项目的权威性和重要性，并集中解决一些重大和难点问题。    

2.2人力资源计划

项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。

a)需求分析阶段人力资源计划

c)系统开发阶段人力资源计划

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3.1需求调研阶段

3.2设计确认阶段

3.3代码开发阶段

3.4部署实施阶段

3.5培训使用阶段

3.6试运行阶段

4. 项目建设周期

本项目建设项目涉及多个系统建设，需要协调实施。综合考虑实际业务需要、项目管理能力和项目风险控制等各种因素，本项目建设周期为200日并于合同生效后360日内通过验收。

2019年1月1日，项目建设正式启动；

2019年1月20日，完成项目建设需求分析；

2019年2月25日，完成功能需求调研、设计及确认工作；

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