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绩效考核表(仓库主管)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 00:09:15
文档

绩效考核表(仓库主管)

考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%10分95%以下0分3检查核查各类报表并及时上报10%准确率99%达到99%10分达到97%5分95%以下0分4依照仓库管理制度做好仓库管理10%完成率95%达到95%10分达到90
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导读考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%10分95%以下0分3检查核查各类报表并及时上报10%准确率99%达到99%10分达到97%5分95%以下0分4依照仓库管理制度做好仓库管理10%完成率95%达到95%10分达到90
考核评分表(月度)

考核期间:        年   月

姓名岗位仓库主管
任务

绩效

序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1负责每一批物资收、发40%准确率99%

达到99%  40分

达到98%  30分

达到97%  20分

达到95%  10分

90%以下   0分

2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%

达到99%  30分

达到98%  20分

达到97%  10分

95%以下   0分    

3检查核查各类报表并及时上报10%准确率99%

达到99%  10分

达到97%   5分

95%以下    0分

4依照仓库管理制度做好仓库管理10%完成率95%

达到95%  10分

达到90%   5分

发生事故或90%以下0分

5业务知识交流培训,每月不少于2小时

10%完成率100%

达成100%  10分

未达成,0分

加权合计
行为

考核

序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1主动性50%1、等候指示

2、询问有何工作可给分配

3、提出建议,然后再作有关行动

4、行动,但例外情况下征求意见

5、单独行动,定时汇报结果

1级10分;2级20分;

3级30分;

4级40分;

5级50分;

2团队合作50%1、尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容

2、直言,分享他们的观点和信息使团队前进

3、支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见

4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

1级10分;2级20分;

3级30分;

4级40分;

5级50分;

加权合计
总分总分=业绩考核得分×  %+行为考核得分×  %=

考核人    签字:

年    月    日

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绩效考核表(仓库主管)

考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%10分95%以下0分3检查核查各类报表并及时上报10%准确率99%达到99%10分达到97%5分95%以下0分4依照仓库管理制度做好仓库管理10%完成率95%达到95%10分达到90
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