班组交制度

1.目的

为了规范交的要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。

2.适用范围

使用于公司内所有班组的交活动。

3.职责

3.1  人员对前工艺、设备等安全生产情况负责。

3.2  人员签字确认后对交以后安全生产情况负责。

3.3  车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交执行情况进行检查、监督。

4.内容

4.1交时间

夜班交白班为早上的7：45――8：00，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

4.2 交手续

4.2.1 双方对记录和现场检查情况进行安全确认，在记录本的签字栏签字认可。签字确认后，代表交手续已履行完毕，之后双方不得争执。

4.2.2 如有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。

4.2.3 交内容

4.2.3.1 人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交。

4.2.3.2 完毕的班组成员在班长的带领下，参加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

4.2.3.3 交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，时应保持正确的工艺流程，并向人员交待清楚。

4.2.3.4 交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，时应向人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

4.2.3.5 交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，时交接清楚。

4.2.3.6 交工具，交时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

4.2.3.7 交记录，交时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

4.2.3.8 传达公司或车间的指示与任务

4.2.3.9 凡上述几项不合格时，人有权拒绝，并有权向车间反映。

4.2.3.10 人员要认真开展班前会议，并做好记录。

4.2.3.11 未得到者同意，或已到时间人员未到，者不得离开工作岗位。

4.2.4  “十交”与“交”

4.2.4.1   十交

①交本班生产情况和任务完成情况；

②交仪表、设备运行和使用、维修情况；

③交生产安全情况；

④交消防和防护器具、工具数量及缺损情况；

⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；

⑥交原始记录是否正确完整；

⑦交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；

⑧交上级指示、要求和注意事项；

⑨交跑、冒、滴、漏情况；

⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。

4.2.4.2 交

①生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，人掌握情况后可以交接）；

②设备或工艺有问题，搞不清楚不交；

③岗位卫生未搞好不交；

④记录不清、不齐、不准不交；

⑤工段指定本班的任务未完成不交

    班组安全会议制度

1.目的

及时了解、掌握班组安全生产情况，不断提高班组安全管理水平，确保安全生产。

2.适用范围

  适用于公司安全例会（包括班前、班后例会）的开展。

3.职责

3.1  班组长（兼班组安全员）负责班组安全例会的组织和开展。

3.2  班组成员定期参加班组安全例会。

3.3  车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组班组安全例会召开情况进行检查、监督。

4.内容

4.1 班前会

4.1.1 人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，参加班前例会。参加例会应当有签到记录。

4.1.2 班前会由班组长支持，以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容。

4.1.3 认真听取班组长对上一班的生产、设备运行、指标控制情况等的介绍；

4.1.4 进入现场按照本岗位实际情况，对照标准进行安全排查，检查设备状况、工艺运行情况，重点部位、重点检查；发现问题需向上一班人员提出，若没有问题则签字确认。

4.1.5 班组长按照上级工作布置的生产任务计划，布置任务。

4.1.6 结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，落实安全措施，强调安全注意事项，明确如何避免工作中产生的危险、有害因素，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施，确保文明生产、安全生产。

4.2  班后会

4.2  交结束后，有班组长组织召开班后例会。

4.3  班后例会织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，为以后改进工作提供依据。