关于公司审批权限的规定

内容：  

为了简捷高效的工作，规范财务审批权限，根据字[2011]1号任命令的相关内容，现将公司的相关审批权限做如下规定：

一、月度计划的审批

     月度计划内的成本、费用项目如果超出年度计划，月度计划需由公司总经理审批，如未超过年度计划，则按如下审批权限即可：

1、A公司月度计划由财务、总经理签批。

2、B公司的月度计划由饲料公司财务副、总经理签批。

3、C公司月度计划由财务、副总经理助理签批。

二、月度计划额度内费用（该费用包括管理费用、制造费用等）审批权的规定

1、A公司的相关费用由生态园区的财务副、总经理签批即可报销。

2、B公司的相关费用由饲料公司财务副、总经理签批即可报销。

3、C公司的相关费用由财务、副总经理助理签批即可。

四、月度计划额度外的费用（该费用包括管理费用、制造费用等）审批权的规定

（一）A公司月度计划额度外的费用审批权限

1、A公司月度计划额度外的兽药、低耗等费用，单笔额度5000元以内的，由财务副、总经理签批即可，超过5000元的，需报由农牧公司总经理审批。

2、A公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度500元以内的，由财务副、总经理签批即可，超过500元的，需报由总经理审批。

（二）B公司月计划额度外的费用审批权限

1、B公司月度计划额度外的生产费用，单笔额度5000元以内的，由B公司财务副、总经理签批即可，超过5000元的，需报由A公司总经理审批。

2、B公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度500元以内的，由B公司财务副、总经理签批即可，超过500元的，需报由A公司总经理审批。

（三）C公司月计划额度外的费用审批权限

1、C公司月度计划额度外的兽药、低耗等费用，单笔额度500元以内的，由财务、副总经理助理签批即可，超过500元的，需报由总经理审批。

2、C公司月度计划额度外的招待费、差旅费等费用，单笔额度200元以内的，由财务、副总经理助理签批即可，超过200元的，需报由总经理审批。

三、固定资产采购支出审批权限

1、公司的固定资产采购支出单项额度5万元（含5万元）以下的，由财务副、总经理签批即可采购；5万元以上的，由总经理签批方可采购。

2、公司的固定资产采购支出单项额度5万元（含5万元）以下的，由公司财务副、总经理签批即可采购；5万元以上的，由公司总经理签批方可采购。

3、固定资产采购支出单项额度0.5万元（含0.5万元）以下的，由公司财务、副总经理助理签批即可采购；0.5万元以上的，由公司总经理签批方可采购。

四、采购及付款审批权限

1、公司月度计划额度内的采购及付款由财务副、总经理签批即可采购及付款。月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。

2、公司的月度计划额度内的采购及付款由公司财务副、总经理签批即可采购及付款。月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。

3、月度计划额度内的采购及付款由公司财务、副总经理助理签批即可采购及付款。月度计划额度外由公司总经理签批后方可采购。

五、工程建设及维修付款审批权限

1、工程建设及维修单项额度50万元（含50万元）以下的，由财务副、总经理签批即可付款；50万元以上的，由公司总经理签批方可付款。

2、工程建设及维修单项额度10万元（含10万元）以下的，由公司财务副、总经理签批即可采购；10万元以上的，由公司总经理签批方可付款。

3、工程建设及维修需由公司财务、副总经理助理及总经理签批后方可付款。

六、特别说明

    以上仅对各块业务的财务及最终审批权做了规定，各核算单位的详细业务签批流程参照各核算单位的《报销流程》。