XX培训学校校长绩效考核方案

一、目的：

为统一目标，以结果为导向，并结合学校实际情况，经过充分酝酿，基于校长自主运营基础上的年薪及奖励，形成《20XX年XX学习校长绩效考核方案

二、适用范围：

本方案适用于XX培训学校校长岗位员工。

一旦学校学员发生学员安全事故，造成学校遭受损失，即视为季度考核不合格，将不予发放当季任何绩效奖金。

三、校长任务：

1、2012年校长任务根据《考核任务书》

四、薪资构成及绩效考核：

（一）中心校长的薪资结构：

1、基本工资：月度基本工资为8000元。

2、绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效奖金总额

（二）校长的绩效考核项目：

1、绩效奖金（包括：月度绩效奖金、季度绩效奖金）。

（1）月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×招生人数完成率对应考核系数。

●招生现金收入对应考核系数：

●各考核项目完成率对应系数:

●招生人数完成率对应考核系数表：

(一)基本工资：按自然月核算，次月15日发放。

(二)月度绩效奖金：按本方案考核并核算，每个自然月（每月1日至30/31日）为一个考核周期，于次月15日发放。

(三)季度绩效奖金：按本方案考核并核算，上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的基本工资一同发放，即次月15日。

六、关于退费的核算：

所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减,即月度招生人数核算值均为扣减退费后的净值。