建筑工程成本分析报告

下面分别汇报各项材料使用情况:

①砌体预算用量为5841m³，实际用量为1953m³，节省3888m³，节省66.56%

②170砖预算用量为278m³， 实际用量为1053m³，   量超775m³，量超278.78% 

③陶粒砖预算用量为323m³，实际用量为415m³， 量超92m³，量超28.48% 

④砂浆预算用量为2244m³，实际用量为734m³， 节省1510m³，节省67.29%

主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。                 

（7）税金分析

业主确认的税金为1621383.44元，实际成本为1726961.9元，亏损105578.46，亏损率6.5%，原因为：  。

五、项目预计索赔利润分析

截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：  。

目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。

六、项目成本控制存在的风险

1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。

2、钢筋是集中采购从外地运至现场，增加了运输费；项目采购的地材因资金问题，单价会增加，这样的情况对于我方与甲方认价不利。

七、存在的问题与不足：

1、对材料的采购计划及月度消耗量不能准确掌握，不利于成本分析与成本控制；

2现场工人节约材料意识淡薄，产生大量建筑垃圾