如何运用绩效考核结果

课程描述：

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，设计相应的指标和评价标准，采用科学的考核手段，评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后，我们往往能运用该结果，对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。

通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性，同时，我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。

解决方案：

 他山之石，可以攻玉！

 虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

合理运用绩效考核结果，一般可结合四方面的工作。

     一是合理影响招聘决策。

     二是帮助企业做好薪酬调整。 

     三是为岗位变动提供依据。

      四是作为培训的参考。

 绩效考核结果对招聘决策的影响，主要体现在对招聘质量提升的帮助，以及招聘成本控制的帮助。唯有合理应用绩效考核结果，才能使我们的招聘更符合企业需要，更符合成本控制需求。

     绩效考核结果对薪酬调整的帮助，基本能涵盖薪酬体系的全部内容，既能为固定薪酬的浮动提供参考，又能作为奖金奖励的依据，也是福利体系调整的重要参考因素。

     此外，岗位变动也应结合绩效考核结果，考核结果应影响晋升，业绩更应该决定员工处在什么岗位上。

     当然，绩效考核结果也可以运用到培训工作中，作为培训的重要参考。

 首先，绩效考核结果可以帮助我们明确员工的培训需求，一般来讲，员工绩效考核低分项等薄弱环节，可以被看作是员工最需要培训提升的内容。

 同时，绩效考核也能帮助我们评价培训效果，通过“效标”进行评判，如果员工在接受培训后，相关绩效有了提高，甚至有了显著的提高，培训自然是有效的，培训也适合他；

 如果绩效没有任何变化或没有明显变化，培训就没有达到预期的效果。当然，通过效标的评判，也能帮助我们明确该员工下阶段所需的培训内容，并相应地调整培训方法。

     最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“运用绩效考核结果”的完整流程。

 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用绩效考核结果。

      （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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