岗位职级晋升制度

一、目的

为规范公司岗位职级晋升管理，促进人员能力提升，调动员工积极性，特制订本制度；

二、适用范围

本制度适用于集团公司除市场营销中心以外所有人员；

三、职级晋升评定细则

职级晋升评定按文凭学历、工作年限、专业理论、关键业绩指标、主管满意度五方面进行评分。

1.文凭学历（10分），评分对照表如下

3.专业理论（20分），由集团公司组织专业理论成绩考试，考试成绩*20%即为该项得分；

4.关键业绩得分（40分），晋级前半年平均KPI得分*40%即为该项得分；

5.主管满意度（20分），代表主管对该下属工作的认可程度，评分对照表如下

6.1晋升年度内合理化建议一次加3分；

6.2晋升年度被集团评定为优秀员工加3分，十佳员工加5分；

6.3晋升年度内成为集团内训讲师讲课1课时加1分；

7. 评定扣分项：

7.1晋升年度内违反公司制度的视实际情形扣1-5分；

四、职级晋升评定时间及程序

1.评定时间：职级晋升实行定期晋升评定，每年4月进行；

2.晋升程序：

2.1符合条件的员工根据《岗位等级评定标准》所拟晋升的职等职级，填写《员工职等评定申报表》（附件1）；

2.2由部门经理对照标准进行初审，审核合格提交行政人事部，不合格反馈员工具体不符合事项。

2.2由集团行政人事部组织所属部门经理（主管）、总裁办根据本制度《评定细则》进行评定。

2.3合格标准：

六、本办法解释说明权属公司行政人事部。最终决定、修改和废除权属公司，经集团批准自2014年3月起实行。

拟定： 审核： 批准：

员工职等评定申报表