建筑工程项目成本分析报告表

一、工程慨况

1、 工程名称：xxxxx工程

2、 工程地点：xxxxxx

 3、 结构类型：xxxx

4、 建筑面积：xxxxx、 m2 

5、 分析人： 王昭

                                      2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际

（一）、人工费

人工费分析表 ： 

主要材料费分析表：

注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。   

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。

主要超支原因：

1、周转材料摊销费：

   定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74

   万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ；

   砂 ：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；

   碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；

水泥、砂、石子亏损主要原因：

   1）、原材料供应时有一定的量差亏损；

   2）、项目管理造成材料浪费亏损；

3、砌体：

   收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；

   盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。

4、钢筋：

   收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；

   亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。

5、装饰墙砖及地转：

   收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元；

6、商品砼：

   收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；

（三）、机械费 

注：钢筋加工机械费（37367.78元），直接机械费。

（四）、它费用 ：

间接费：540元/天         30天计算共计 ： 16200

管理费：230元/天         30天计算共计：  6900

造成盈亏原因

1 人工费上涨

2 材料费上涨

3管理组织不当，造成材料浪费

4 施工机械老化，维修费用大。

5 材料被盗，造成材料损失。

 补救措施

加强施工管理，提高施工组织水平

加强技术管理，提高工程质量

加强劳动者工资管理，提高劳动生产率

加强机械设备管理，提高机械使用率

加强材料管理，节约材料费用

加强费用管理，节约施工管理费