被考评人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分：100分
| 模块划分 | 考核准则 | 评分标准 | 领导打分 |
| 工程计划与进度 | 监督各个项目部按时提交的当月工程计划 | 1-5分 | |
| 监督各个项目部当月工程计划完成情况 | 1-5分 | ||
| 确保每个工程严格按照合同及技术规范施工 | 1-5分 | ||
| 审核每个工程的施工方案，并提出指导性意见 | 1-5分 | ||
| 及时上报工程延误原因及解决方案 | 1-5分 | ||
| 督促并配合工程完工验收 | 1-5分 | ||
| 工程质量考核 | 监督各个工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业 | 1-5分 | |
| 配合甲方及管局对工程的监督检查，积极解决检查中出现的问题 | 1-5分 | ||
| 确保当月验收工程质量高合格率 | 1-5分 | ||
| 监督项目部逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全 | 1-5分 | ||
| 工程成本管理 | 统计各个项目分包、劳务分包基本情况 | 1-5分 | |
| 完善劳动力资源库，监督项目部工作质量与效率，为后期公司选择工队提供参考 | 1-5分 | ||
| 统计各个项目所在地材料提供商、机械设备租赁商基本情况 | 1-5分 | ||
| 统计项目所在地工程材料及设备租赁的价格、质量、信誉等内容 | 1-5分 | ||
| 定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见 | 1-5分 | ||
| 对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生 | 1-5分 | ||
| 监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后进行存档 | 1-5分 | ||
| 为了保证应归档文件材料的齐全、完整，不准私自保存和销毁应归档的文件材料 | 1-5分 | ||
| 对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档 | 1-5分 | ||
| 团队配合 | 积极配合各部门相关工作 | 1-5分 | |
| 合计 | |||
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