工程部组织架构及工作职责

使工作有效的展開,提高工作效率,更好更快的完成各项任務,明確各崗位的工作責任和義務

2.範圍:

適用於企业工程部.

3.定義:

無

4.44.職責:

詳見 5.2 內容

5.架構&內容:

5.1工程部組織架構圖:

5.2 職掌內容:

      經(副)理工作職掌:

1.組織架構的擬定,工作職掌的劃分和擬定。 

2.主導工程部有關文件之策劃和推展。

3.主導新産品導入,專案負責,直至産品品質穩定。

4.組織産品重大品質分析,改善,預防。

5.幹部的訓練和考核。

6.部門報表的核准。

7.工作紀律的制定和維護。

8.部門行政工作 

9.部門間的溝通 。

1.協調工程部内部的運作。

2.協助上級對工作進度的追蹤和掌控。

3. 對公司相關協力廠商的協調和追蹤。

4.公司平行部門間的溝通協調。

5.每日匯總報表呈予上級審核。

6.ISO文件的落實和督導。

7.新物料的編號。

8.工程資料的打印及發行

9.協助製作相關工程文件

工程課長：

1.主導新產品的開發。

2.新產品進度的全面掌控,品質異常的處理,溝通。

3.協力廠商的開發,評估,管理及進度的追蹤。

4.安全生產的推動和良好作風的建立及推動。

5.工程文件的審核。

6.ERP,ISO文件系統的推進。

7.廠內7s的推動和監督。

8.課室內人員的培訓及考核。

PE工程師

1.客戶圖面的保管，列印和發行。

2.內部圖面的轉換和發行。

3.產品材料包裝規範的制定。

4.樣品的製作,檢測,承認。

5.負責與客戶的溝通,檢討。

6.BOM表的制定,維護。

7.檢測治具的製作,檢測,承認。

8.協助RD工程師對新模的追蹤、掌控。

IE工程師

1.生產工藝的制定,改進,維護。

2.標準工時及人力的制定。

3.生產夾具,治具的制定。

4.SOP製作及制程改善。

5.協助PE工程師對包裝的設計,ERP系統的維護等。

          RD工程師

1.模具規範的實施。

2.開模方式的制定、評估、審核。

3.模具報價,産品成本分析。

4.模具,治具設計和開發。

5.主持修模檢討會議,委外進度掌控。

6.開模進度的編制。

7.客戶設變進度的掌控。