劳务培训资料

二：现场劳务管理纷乱

1、总包劳务管理没有科学指导，按照标准化内业资料流程进行管理和制作。

2、没有现场教导劳务分包单位怎样制作标准内页资料，明确什么时间需要向总包劳务管理什么资料  实际只需要制作那些资料（班组长负责制作月考勤表并按签字手印、班组长或劳务分包单位制作专人制作月工资表并按签字、月人员变动表（进场、离场）（时间人员不一定非常精确、大概就行）（离场人员需要注明）、身份证（需要复印）、花名册（不需要提供）（总包劳务可代作）、劳务合同需要分包劳务发放到班组签字按手印、怎样按照制作流程规范持续运作。（考勤表、工资表、劳动合同其中月工资表、劳动合同必须签字按手印）减少公司、劳务队长与民工、件的劳务纠纷。使公司、劳务队长在法律上站在有利角度。《其中人员进场当天或次日可安排到项目办复印身份证，进场。离退人员必须交名单，上面记录姓名，大概离场时间。

3、劳务分包单位：没有兼专劳务管理员负责本劳务队的劳务管理。劳务内业资料制作无人制作、劳务工作（大部份）由劳务队长暂代、无月考勤、月工资表、月人员变更情况表。（考勤、工资、人员变更可按真实情况制作）