国有大型企业集团产业园区开发建设模式研究

作者：***

来源：《中国经贸·下半月》2013年第01期

        摘要：产业园区日益成为全球范围内产业发展主要载体，国有大型企业集团均通过产业园区的开发带动相关产业板块的成长。产业园区开发建设模式成为热门研究领域，产业园的开发建设模式主要受到和市场两方面力量的影响，随着机制创新，园区开发模式更加灵活、多样。本文通过对国内外产业园开发建设模式的系统研究，以期为产业园开发建设模式选的择提供有宜的经验和借鉴。

        关键词：产业园区；开发建设；工业地产模式；商业地产模式

        一、开发建设模式概述

        产业园区开发建设业务的主要目标是将 “生地”变为 “熟地”，并在此基础上进一步实施工业地产、商业地产、住宅地产等二级载体的开发建设，打造园区产业所必须的完善的基础设施环境。在实际操作中一般由通过委托或招投标的方式选定土地运营商进行开发建设。与土地运营商在整个开发建设价值链中有着不同的权责和利益点，具体内容见表1。

        表1 与开发商在土地开发中权责与利益

        1.土地一级开发

        土地一级开发是运营商在获取土地后，投入人力物力将生地开发为熟地，并且不断提高土地价值，运营商最终可以土地转让方式获取主营收益，或以土地为资本对外进行投资合作。土地一级开发模式的特点在于开发技术简单、收益支付稳定、收益大但利润率较低。

        2.土地二级开发

        土地二级开发是指运营商获得土地一级开发完成的熟地后，进行工业地产、商业地产、住宅地产等使用权的转让获取一次性转让收益，或通过租赁获取长期租金收益，也可通过抵押获得资金从事其他业务。随着土地性质、物业形态的不同，土地二级开发运营模式也有所差别。但总的来说都可分为直接出售、持有物业两种形式。

        二、国内外典型产业园区开发建设模式分析

        从开发主体看，产业园开发建设模式主要包括三种基本模式（表2）：自主开发模式、开发商开发模式、合作开发模式。根据产业的具体情况，这三种基本模式在现实生活中，又有多种表现形式，比如合作开发模式也有多种可能，可以是园区、开发商、入驻企业等开发主体之间的两两合作或三者合作。

        三、工业地产开发模式分析

        1.常见类型及开发模式

        工业地产常见形态包括工业厂房、工业研发楼宇、物流仓储等，其中工业研发楼宇及物流仓储当前扶持力度较大。工业地产开发主要模式有工业地产商模式、工业园区开发模式、主体企业引导模式、综合运作模式等。

        2.国有大型企业集团适用方式

        结合国有大型企业集团开发建设现状，国有大型企业集团一般作为运营的经济主体，负责产业园的招商、投资、建设、管理工作，建议参照工业地产商模式进行开发建设。对于工业地产项目，国有大型企业集团可采取自主或联合开发建设，建成后租售结合的方式。

        （1）自主开发建设。在具备资金实力及工业地产开发相关资质时，可采取成立房地产开发公司自主开发运营模式，获取全部物业所有权。

        （2）联合开发建设。在初期不具备建筑规划、工程建造等专业能力之时，可引进具备资金实力、招商能力、具备相关专业资质的工业地产开发运营商作为合作伙伴，成立房地产开发公司进行开发建设，共同分享收益

        （3）租售结合的经营方式。出售方式：对已建成工业厂房、工业研发楼宇、物流仓储等项目进行出售，获取项目销售后的一次性增值收益。收益相对较小，风险较小。出租方式：长期持有物业，对已建成工业厂房、工业研发楼宇、物流仓储等项目进行出租，获取长期租赁收益，实现工业地产经营的最优效果。此时，不但能持续获得物业收益，还可获取项目及周边地产的持续增值收益。收益最大，对商业运作能力要求比较高，风险较高。

        四、商业地产开发模式分析

        1.常见类型及开发模式

        商业地产在开发区中常见形态物业包括零散商铺、商业中心、专业市场、写字楼、酒店、会展中心等，其中开发区常见商业地产物业包括商业中心、专业市场、酒店、会展中心、零散商铺、写字楼等。随物业形态的不同，经营模式多种多样。

        2.商业中心/专业市场开发模式

        国有大型企业集团在商业中心、专业市场项目可采取由或联合投资商开发建设，出售、出租、自留相结合的运营模式。利用可开发商业用地，开发或联合投资商（大型商业机构）成立公司共同开发建设商业中心、专业市场项目载体，运营或引进大型商业机构对项目进行运营，提升物业价值，保证长期收益。具体操作上可采取“出售、出租、自留”相结合的方式，通过出售一部分黄金商铺产权，可回收项目的全部或绝大部分投资；通过出租与自留进一步提升物业价值，获取长期增值收益，也为公司自身业务发展预留空间。

        3.酒店/写字楼项目开发模式

        酒店和写字楼开发模式基本相同，常见的有两种方式：一是自我管理模式；二是委托管理模式。自我管理模式是开发商选用专业管理人士主持管理工作并配备专业人员，按照专业化、市场化、规范化的要求管理物业。委托管理模式是当所有人不具备管理能力时应考虑托管，由专业管理团队提供运营支持。专业的经营管理可迅速提高物业形象，促进周边物业较快升值，国内外已有多家集团机构提供托管服务。

        国有大型企业集团在酒店、写字楼项目可采取或联合投资商开发建设，委托专业机构管理的运营模式。公司可利用可开发商业用地，或联合投资商共同开发建设酒店、写字楼项目并采取委托管理模式加以运营，未来可逐渐培养自身管理团队，实现项目自我管理。国有大型企业集团初期获得物业租金收入，同时提升周边物业价值，获取增值收益，远期可获得向园区提供生活及商务服务的收益。

        4.会展中心项目开发模式

        会展项目常见有三种方式：一是官营模式；二是商营模式；三是官商合营模式。国有大型企业集团在会展中心项目可采取引入投资建设、联合专业会展公司运营模式。首先引入投资建设，建成后由运营公司托管并引入专业会展公司对会展中心进行运营管理。公司收益主要以获取园区影响力扩大、形象提升等带来的物业价值提升间接收益为主。

        参考文献：

        [1]龙 昱：中国商业地产的商业模式现状分析[J].企业技术开发，2009年8期.

        [2]陆鸿敏：我国商业地产运营模式研究[J].中国高新技术企业，2008年14期，30-35.

        [3]谭国恩：运营观念的突破[J].城市开发物业管理，2011年5期.