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项目部人员绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-24 00:00:23

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或

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导读项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或

项目经理绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	总经理评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。	5
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。	5
绩效考核	负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。	2
安全生产	发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。 “三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣1-5分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。	20
质量控制	无方案及技术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。出现一般质量问题扣2分。表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣5分。下不保底。	10
文明施工	方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。	6
工程进度	周进度计划未完成扣3分。月进度计划未完成扣4分。节点计划未完成扣4分。影响年度进度计划扣4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。	20
材料使用	平面布置不合理扣2分。材料堆放混乱扣2分。材料进出场管理不符合要求扣2分。材料浪费超出要求扣3分。材料申购计划不符合公司要求扣1分。	10
成本控制	施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。现场接待费超标扣2分。项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。	10
资金回收	因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。	10
会议精神传达及工作落实情况	按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。	2
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。	4
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	2
绩效考核	负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。	4
安全生产	项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加2分。	20
质量控制	项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加1～5分。	20
文明施工	未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣1分。	5
工程进度	未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。	15
材料使用	材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。	10
成本控制	未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。	10
技术管理	未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。	10
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目生产副经理绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。	4
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	2
绩效考核	负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。	4
安全生产	项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故，加1～5分。	15
质量控制	项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月无质量事故，加1～4分。	15
文明施工	未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。	10
工程进度	未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。	20
材料使用	项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行材料管理制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。	10
成本控制	项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。	10
生产调度	主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。	10
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目综合工长绩效考核

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。	15
质量控制	质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加1～4分。	15
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。	10
工程进度	未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。	15
材料使用	未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。	10
成本控制	未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。	10
生产安排	因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。	15
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目施工员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
技术文件编制的完成率和及时性	按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划，缺一项扣2分；技术文件无针对性，无法指导工作的，每篇扣1分；技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分。	10
材料、机具、劳动力计划编制的及时性和准确性	计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进度延时一天扣3分；计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣3分	10
质量目标	质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣 2 分。	10
安全目标	本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分；安全问题及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣 3 分	10
实物量统计报表及时性和严谨性	以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣 2 分；出现漏项或漏量的，每项次扣2 分。	10
技术资料的严谨性和及时性	技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 2 分；未按规范要求填写的，每项次扣 2 分。	10
施工日志的完整性	要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；填写不完整，每项次扣 0.5 分。	10
签证的及时性	发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。	10
申请验收及时性	验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。	10
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目资料员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
业务素养	思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。	3
工作配合	协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。	2
资料管理的完整性	负责图纸、变更、各类合同资料的管理，负责项目各类技术文件资料的流转、传递、登记的管理，建立健全文件和资料管理，防止文件和资料损坏、丢失。资料不完整缺一项扣3分，因为缺档造成损失扣20分。	45
资料收发及时性	对商务资料进行及时回收。延误一天扣3分，因不及时造成损失的本项不得分。	10
项目周、月工作计划、资金使用计划及会议纪要的整理发送	项目会议纪要的整理归档，每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。按工程进度同步手机整理施工技术资料并按国家规定编目、建档。整理不及时延误一天扣3分；各项计划发送的及时性，延误一天扣3分。	30
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目质量员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。	5
质量控制	每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部检查执行不力，每次扣2分，下不保底。未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。质监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月无质量事故，加1～5分。	50
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。	5
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。	15
材料管理	未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。	10
成本控制	成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。	5
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目安全员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣20分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。安监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月安全无事故，加1～5分。	50
质量控制	每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。	5
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。	10
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。	15
材料管理	未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。	5
成本控制	分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。	5
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目测量员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。	5
质量控制	每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。	5
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。	5
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。	10
测量校核的准确性	定位测量及时准确，得到监理的认可10分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以内的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以上的本项不得分，其他情况酌情扣分。	25
平面控制网精确度	在项目开工前及时的建立准确合理的平面控制网。开工前不能及时建立较精确合理的控制网扣2分。开工后不能及时建立较精确合理的控制网扣5分。开工后建立控制网不及时并精确度偏低扣10分。因此延误工期本项不得分。	30
测量仪器的管理	对仪器非常爱护，坚持对仪器进行日常的擦拭，定期上油，仪器始终保持清洁，定期对仪器的准确性校核。5分。发生仪器丢失或损坏每次扣5分，下不保底。	10
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目水电工程师绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。	5
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。	5
强电、弱电专业工程管理工作计划的编制及实施	超过或者按时按量完成，全面履行工作职责无失误。及时审核工程图纸，水电验收合格率100%，完全具备解决技术问题能力，亲临现场指导施工。图纸审核不能及时发现问题每次扣5分。验收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本项不得分。遇见问题不能及时解决每次扣3分。	50
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。	15
材料节约	根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则。因失误造成的浪费金额低于2000元，每次扣3分。金额大于2000元，每次扣5分。金额大于5000元，每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。	15
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目机械管理员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1～4分。	25
质量控制	每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。	10
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。	10
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。	10
材料使用	未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。	15
生产安排	未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。	20
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目技术员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。	5
质量控制	每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。	10
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。	5
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。	15
材料管理	未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。	5
技术管理	未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。	50
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目材料库管员绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣5分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。	5
质量控制	每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。	5
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。	15
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。	5
材料管理	未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。	40
成本控制	未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。	20
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目电工绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。	5
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。	5
岗位工作要求	能完成项目部要求的电工工作。8分熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统。8分杜绝由于电工操作的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费。7分定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安全隐患。7分及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。杜绝由于不及时拆除造成电线、电缆丢失。5分提供技术支持，配合技术人员在规定时间内编报施工组织设计及专项方案。5分保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护。5分发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施。杜绝知情不报。5分	50
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。	15
材料节约	根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则。因失误造成的浪费金额低于2000元，每次扣3分。金额大于2000元，每次扣5分。金额大于5000元，每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。	15
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

项目塔吊指挥绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目	考核内容和方式	标准分	考核人评分
工作态度	主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。	7
遵章守纪	忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。	3
安全生产	每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。	5
文明施工	未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。	5
岗位工作要求	具有起重吊装的专业知识，熟悉塔吊的性能，熟悉国际统一信号，指挥准确。10分指挥信号清晰，错传信号后立即发出停止纠正，若在运行，应立即停止调运10分负载开始起吊或降落前，按照步骤指挥。不试吊扣5-8分。按规定选择吊点位置。禁止出现穿挂吊索、重心偏移、与其它物件连粘而不立即停止起吊的扣5-8分。塔吊吊运大型吊物通过障碍时，一定要先调查测量核算障碍的宽度与高度，确保能够顺利通过。7分因故停止塔吊作业，需采取安全可靠的防护措施，以保护吊物和塔吊设备，严禁吊物悬空长时间停留。7分	50
工程进度	项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。	15
安全施工	塔吊指挥人员必须持证上岗、戴安全帽、高处作业系安全带、严禁冒险违章指挥。5分工作时精神集中，不喝酒、不打闹。5分站在视野良好的地方，不准擅离岗位或让别人代替值岗。5分其他情况酌情扣分。	15
合计得分
奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放；

考核人签字：

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