| 岗位名称 | 所属部门 | 被考核人姓名 | ||||||||
| 直属上级 | 考核时间 | 合计得分 | ||||||||
| 考核项目 | 考核指标 | 权重 % | 评分标准 | 分值 | 自评 分 | 负责人评分 | ||||
| 库房规划 | 提高库房面积使用率 | 5 | 有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分 | 5 | ||||||
| 库房安全 | 防火防盗 | 5 | 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全隐患，扣2分，累计2次，该项得0分 | 5 | ||||||
材料的出入库管理和装卸 | 材料出入库 准确 | 10 | 准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。 | 10 | ||||||
| 入库物资外观检查 | 5 | 入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误，扣1分，累计3次，该项得0分。 | 5 | |||||||
| 先进先出及掌控材料保质期 | 5 | 库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。 | 5 | |||||||
| 协调材料装卸、物流，收发及时 | 10 | 根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 | 10 | |||||||
| 库存材料保管 | 常规型号材料保证最低库存 | 5 | 提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次， 受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。 | 5 | ||||||
| 库存材料完好 | 5 | 库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分 | 5 | |||||||
| 材料库存保证 | 10 | 材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该项得0分。 | 10 | |||||||
| 台账管理 | 台账、报表管理 | 5 | 台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。 | 5 | ||||||
| 账实相符 | 10 | 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情节轻重，扣1-10分 | 10 | |||||||
| 协调配合 | 支持本部门、直接对口部门工作 | 10 | 服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 | 10 | ||||||
| 配合相关各部门工作 | 5 | 与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 | 5 | |||||||
| 做好施工队的材料领用和返库工作 | 5 | 施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的仓管精神风貌。 | 5 | |||||||
| 横向部门 | 业务配合 | 5 | 业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项得满分，有问题上报，视情况而定，扣1-5分 | 5-0 | ||||||
| 合 计 | 100 | |||||||||
| 得 分 | ||||||||||
1、月度考核的时间为下月1日~5日。
2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分。
3、自评分占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重为90%
| 4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放。 |
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