预算部绩效考核制度

为了完善公司绩效考核体系，健全考核方法，加强对各部门人员的管理，保障员工积极性，提高公司预算管理水平和经济效益，特制订本方法对预算部进行绩效考核。

一.考核范围

公司预算部部门经理以外的工作人员

二.考核周期

本考核方法适用于对相关人员的月度考核

三.考核背景及参与人员

目前公司人员配备尚不到位，部分部门工作量较大，为减轻各部门工作负担，减少考核环节，保证考核的公平公正，考核时减少了考核参与人员，实行的是相关人员评分制，即部门主管、同事进行评分，人事部、主管总经理进行审核，审核评分结果是否合理，董事长进行审批。

四.考核指标

1.核心工作占70%的权重，根据核心工作内容的不同再进行权重分配（由部门经理根据实际情况进行权重分配）。

2.一般工作（或非核心工作）占30%的权重，根据根据核心工作内容的不同再进行权重分配（由部门经理根据实际情况进行权重分配）

详见附表（2014年*月预算部***绩效考核表）

五．考核构成及计算方法

考核实行百分制，即每个考核项的满分均为100分，85-100分为优秀，75-85分为良好，60-75分为及格，60分以下为不及格，得分乘以相应的考核权重为各项月度考核得分。

各项考核得分=（主管经理评分+同事评分的平均分）/2*权重

考核总分等于各项考核得分的加和

计算方法举例如下：

（80+85）/2*10%+（90+85）/2*10%+（85+80）/2*10%=83.95

附表

2014年*月份预算部***绩效考核表

考核说明：

    1.考核分数95-100分时，奖励工资的10%；考核分数85-94分时，发放100%工资；考核分数84-75分时，发放90%工资；考核分数74-65时，发放80%工资；考核分数65分（不含）以下，发放70%工资。

2.部门经理的考核分数取本部门考核分数的平均值，奖惩比例同上执行。

3.考核时间：部门员工于每月30号提交本人下个月的考核表，部门经理协同人力资源部于每月5日之前对员工上一个月的工作进行考核评分。

4.考核结果报主管总经理审核后提交董事长审批，并交由公司财务部核算发放。