工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 

权利：

1.对工程项目的决策权

2.对工程项目各类工艺和管理的建议权

3.对工程施工方案的审批权

4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权

5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权

6.对公司员工奖罚的决定权

8.对下属人事任免建议权

9.对下属调配的建议权 

责任：负责整个项目的质量、进度、工期

协助业务经理负责回款到位

保证项目达到合同规定的验收标准 

**************************************************

技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人

**************************************************

预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制

**************************************************

  工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一  《钢筋工长》封皮

体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。

一.项目经理的职责

1.项目管理目标责任书规定的职责；

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3.对资源进行动态管理；

4.建立各种专业管理体系，并组织实施；

5.进行授权范围内的利益分配；

6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。

二.项目经理的权限

1.参与项目招标，投标和合同签订；

2.参与组建项目经理部；

3.主持项目经理部工作；

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5.制定内部计酬办法；

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7.参与选择物资供应单位；

8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；

9.法定代表人授予的其他权利。