考评周期: 年 月至 年 月
| 姓 名 | 职 务 | 隶属部门 | 评估人 | ||||
| 个人 月度 工作 总结 （月度工作目标及完成情况） | 签名： | ||||||
| 第一部分 目标绩效考核 （权重60%） | ||||||||||
| 考核指标 项目名称 | 目标 | |||||||||
| 日 目标 | 完成 | 周 目标 | 完成 | 月 目标 | 完成 | 完成率 | 合计 | |||
| 个人 业绩 目标 达成率 | 带队、队员 | 10T | 60T | 240T | ||||||
| 领队 | 12T | 90T | 360T | |||||||
| 主带队、高领 | 12T | 90T | 360T | |||||||
| 团队目标达成率 （主带队、高领） | 人均13T | 人均78T | 人均312T | |||||||
| 做事积极度 | 带队、队员 | 为战友服务 | 1 | 6 | 24 | |||||
| 舞台 组织 | 3 | 12 | ||||||||
| 写文章 | 1 | 4 | ||||||||
| 反馈 问题 | 1 | 4 | ||||||||
| 领队 | 带小组 | 3 | 12 | |||||||
| 开小 组会 | 3 | 12 | ||||||||
| 搞气氛 | 3 | 12 | ||||||||
| 三会堂主持 | 1 | 4 | ||||||||
| 团队 贡献率 | 带队、 队员 | NO.1业绩贡献 | 2 | 8 | ||||||
| 连钟次数 | 6 | 24 | ||||||||
| 领队 | 给同事家人 打电话 | 2 | 8 | |||||||
| 感召人数 | 1 | 2 | ||||||||
| 主带队、高领 | 服务战友 | 1 | 6 | 24 | ||||||
| 服务战友家人 | 2 | 8 | ||||||||
| 配合度 | 带队、队员 | 勤奋及签名字 | 60 | 360 | 1440 | |||||
| 合理建议 | 2 | 8 | ||||||||
| 领队 | 签名字 | 80 | 480 | 1920 | ||||||
| 反映问题 | 2 | 8 | ||||||||
| 解决问题 | 2 | 8 | ||||||||
| 人才贡献率（主带队、高领） | 提升领队人数 | 1 | ||||||||
| 提升带队人数 | 2 | |||||||||
| 人员流失率 （主带队、高领） | ≤ 0.5 | ≤2 | ||||||||
| 危机公关处理 （主带队、高领） | 扣钱事件处理 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 扣货事件处理 | 0 | 0 | 1 | |||||||
| 内部谈恋爱 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| 评估项目评分总和 | ||||||||||
| 评估说明： | ||||||||||
| 第二部分：能力/态度绩效考核（权重40%） | |||||||
| 态度评估项目（满分100分） | （ ）主带队 （ ）团队满意度 评分 | ||||||
| 第一周 | 第二周 | 第三周 | 第四周 | 月总分 | |||
| 开小组会（10） | 数量（5） | ||||||
| 质量（5） | |||||||
| 搞晚气氛（10） | 数量（5） | ||||||
| 质量（5） | |||||||
| 人才贡献率（30） | 感召人数（12） | ||||||
| 教队员用心度（18） | |||||||
| 业绩贡献率（50） | 小组业绩（（50） | ||||||
| 个人业绩（50） | |||||||
| 评估项目评分总和 | |||||||
| 目标绩效分数 （60%） | 能力、态度绩效分数 （40%） | 个人月度综合考绩 | |||||
| 评定等级 | （ ）A级：91分—100分 | ||||||
| （ ）B级：81分—90分 | |||||||
| （ ）C级：61分—80分 | |||||||
| （ ）D级：60分以下 | |||||||
| 考核奖惩机制 | 1、业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位； 2、能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。 | ||||||
| 综合评定 | 考核人签名： | ||||||
| 绩效考核面谈记录 | |||||||
| 工作成功 的方面 | |||||||
| 工作中 需要改善 的地方 | |||||||
| 是否需要 接受一定 的培训 | |||||||
| 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 | |||||||
| 对考核 有什么意见 | |||||||
| 希望从公司 得到怎样 的帮助 | |||||||
| 下一步的 工作和绩效 的改进方向 | |||||||
| 考核者意见 | 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名： 日期: | ||||||
| 被考核者意见 | 我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。 签名： 日期： | ||||||
| 领导审核意见 | 签名： 日期： | ||||||
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
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