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生产运营管理试题及答案E卷

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-24 11:03:23
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生产运营管理试题及答案E卷

密班级:_________姓名:封_________学号:_________线生产运营管理试题及答案(系)生产运营管理试卷年级班成绩一二三四五六七八总分试卷总分:100分答卷时间:90分钟试卷类型:E9.()表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷10.()决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次二、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大
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导读密班级:_________姓名:封_________学号:_________线生产运营管理试题及答案(系)生产运营管理试卷年级班成绩一二三四五六七八总分试卷总分:100分答卷时间:90分钟试卷类型:E9.()表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷10.()决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次二、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大


 

班 级:

_________

姓 名:  封

_________

学 号:

_________

线 生产运营管理试题及答案

(系) 生产运营管理 试卷  年级  班

成 绩

总  分
试卷总分:  100  分   答卷时间:   90   分钟   试卷类型:   E  

9.(    )表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。 

A节拍    B批量    C批次    D负荷 

10.(     )决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 

A节拍    B批量    C设备负荷系数     D批次

二、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。(      ) 

2. 加工装配式生产是离散性生产。(     ) 

3. 企业的生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。(     ) 

4. 当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。(    ) 

5.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。(     ) 

6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(      ) 

7.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。(      ) 

8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素。(       ) 

9.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品。(       ) 

10.在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。(      )

三、简答题(本大题共10小题,每小题5分,共50分)

1、流水线具有哪些基本特征

一、单项选择(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

1.基本生产单位可分为准备车间、加工车间和(     )。 

A工具车间   B模具车间    C装配车间    D机修车间 

2.(    )是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 

A生产服务部门   B辅助生产单位   C基本生产单位   D 行政部门

3.(    )是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。 

A生产服务部门   B辅助生产单位   C基本生产单位   D 行政部门 

4.辅助生产部门可以分成(     )和动力部门两类。 

A工具车间    B模具车间   C辅助车间    D机修车间 

5.(     )是为生产提供技术服务的部门。 

A生产服务部门  B辅助生产单位   C基本生产单位   D生产技术准备部 

6.生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用(    )生产单位。 

A产品专业化   B工艺专业化    C成组化    D 敏捷化 

7.生产数量少、品种多的企业适合采用(    )生产单位。 

A产品专业化    B工艺专业化   C成组化    D 敏捷化 

8.生产车间内的布置应该遵循(     )、经济性和安全性原则。 

A便捷性    B流动性    C工艺性   D连续性

                                                         共( 3 )页         第( 1 )页                            

 

班 级:

_________

姓 名:  封

_________

学 号:

_________

线2、简述现代生产运营管理面临的新环境

3、价值工程具有哪些特点

4、简述单一品种流水线设计的步骤

5、企业产品的选择需要考虑哪些因素

6、产品规格书中应该包括哪些信息

7、企业生产运营管理的主要任务有哪些

                                                         共( 3 )页         第( 2 )页                            

 

班 级:

_________

姓 名:  封

_________

学 号:

_________

线8、简述新产品开发的一般程序

9、影响企业生产能力的因素有哪些

10、综合平衡的主要内容包括哪些

四、论诉题(本大题共1小题,每小题10分,共10分)

1. 试分析成组化技术提高企业经济效益的原因

                                                         共( 3 )页         第( 3 )页                           

试卷E答案

一、单选题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

1.基本生产单位可分为准备车间、加工车间和(C)。 

A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间 

2.(A)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门

3.(B)是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。 

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门 

4.辅助生产部门可以分成(C)和动力部门两类。 

A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间 

5.45.(D)是为生产提供技术服务的部门。 

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部 

6.生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用(A)生产单位。 

A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化 

7.生产数量少、品种多的企业适合采用(B)生产单位。 

A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化 

8.生产车间内的布置应该遵循(C)、经济性和安全性原则。 

A便捷性 B流动性 C工艺性D连续性 

9.(A)表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。 

A节拍 B批量 C批次 D负荷 

10.(C)决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 

A节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次

二、判断题  (本大题共10小题,每小题2分,共20分) 

1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。(  对  ) 

2. 加工装配式生产是离散性生产。(对) 

3. 企业的生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。(  错 ) 

4. 当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。(对) 

5.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。           ( 错) 

6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(  错 ) 

7.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。( 错  ) 

8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素。( 错  ) 

9.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品。(  错  ) 

10.在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。( 错  )

三、简答题(本大题共10小题,每小题5分,共50分)

1. 流水线具有哪些基本特征?

2. 简述现代生产运营管理面临的新环境。

3. 价值工程具有哪些特点?

4. 简述单一品种流水线设计的步骤。

5. 企业产品的选择需要考虑哪些因素?

6. 产品规格书中应该包括哪些信息?

7. 企业生产运营管理的主要任务有哪些?

8. 简述新产品开发的一般程序。

9. 影响企业生产能力的因素有哪些?

10. 综合平衡的主要内容包括哪些?

1. 答:(1)顺序性(2)专业化程度高(3)节奏性(4)连续性(5)比例性

2. 答:(1)产品更新换代加快(2)用户需求趋于多样化(3)市场竞争日趋激烈

3. 答:(1)以提高产品价值为准则(2)以功能分析为核心(3)以集体智慧为基础的有组织活动

4. 答:(1)计算节拍(2)计算最少工作站数量(3)工序同期化(4)计算总负荷率(5)计算工人配备数量(6)计算传送带的速度与长度

5. 答:(1)市场条件(2)企业内部的生产运营条件(3)财务条件(4)企业内部各部门工作目标上的差别

6. 答:(1)市场条件(2)企业内部的生产运营条件(3)财务条件(4)企业内部各部门工作目标上的差别(1)产品定义(2)使用说明(3)工作原理(4)工作环境(5)技术参数(6)外观描述

7. 答:(1)保证和提高产品质量(2)降低产品成本(3)保证交货期

8. 答:(1)创意(2)市场调查(3)创意筛选(4)商业分析(5)初步设计(6)原型构造(7)设计审查(8)详细设计(9)试验(10)最终设计(11)批量生产(12)设计评价

9. 答:(1)厂房(2)产品(3)生产过程(4)人为(5)作业(6)外部环境

10. 答:(1)生产任务与生产能力之间的平衡;(2)生产任务与劳动力之间的平衡;(3)生产任务与物资供应之间的平衡;(4)生产任务与资金占用的平衡。

四、论诉题(本大题共1小题,每小题10分,共10分)

1. 试分析成组化技术提高企业经济效益的原因

成组技术(GT)揭示和利用事物间的相似性,按照一定的准则分类成组,同组事物能够采用同一方法进行处理,以便提高效益的技术,称为成组技术。它已涉及各类工程技术、计算机技术、系统工程、管理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是成组工艺,它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族(组),按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的,在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性,以基本相似性为基础,在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性,称为二次相似性或派生相似性。许多国家把成组技术与计算机技术、自动化技术结合起来发展成柔性制造系统,使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采用成组技术会从根本上影响企业内部的管理和工作方式,提高标准化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中,成组技术是计算机辅助制造的基础,将成组哲理用于设计、制造和管理等整个生产系统,改变多品种小批量生产方式,以获得最大的经济效益。

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生产运营管理试题及答案E卷

密班级:_________姓名:封_________学号:_________线生产运营管理试题及答案(系)生产运营管理试卷年级班成绩一二三四五六七八总分试卷总分:100分答卷时间:90分钟试卷类型:E9.()表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷10.()决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次二、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大
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