直接人工成本控制方案

为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。

二、直接人工成本的定义

直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。

三、制定直接人工标准成本

制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本。

直接人工标准成本的计算公式如下：。

1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。

工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。

2．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。

四、直接人工标准成本的执行

直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。

1．人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。

2．产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。

3．工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津贴的发放。

上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。

五、检查直接人工标准成本的执行情况

对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间，具体检查内容如下表所示。

直接人工费用检查表

检查人员：                                                   检查日期：     年    月    日

检查项目

态度

自己的日薪、时薪

态度

（2）价值工程（VE）管理

（2）设定目标基准﹑作业标准等

（2）拟订生产日程或预计进度

（3）分批数量的计算与负荷的调整

（2）程序改进

（3）运搬管理

（4）尽量实现机械化

（2）实验计划法

（2）适性配置（适才适岗）