周工作计划
（3月8日——3月13日）
| 填写部门： | 生活管家部 | 上报部门： | 行政人事部 | 填写人： | 上报时间： | 20XX年3月6日 星期6 | |||||
| 第一部分：计划下周内完成的工作本周任务计划权重为100% | |||||||||||
| 序号 | 完成时间节点 | 工作目标 | 工 作 内 容 | 占本周任务的权重 | 责任人 | 备 注 | |||||
| 1 | 周一至周四每天下午 | 传统养老院调研 | 舒心、中州颐养园、荥阳幸福园三家的护理工作调研；重点调研每天护理内容和主要项目的护理周期、护工招募和日常管理办法、老人出园手续、本院护理工作的发展方向 | 35% | 行政部用车、通过工程部与荥阳园的熟悉 | ||||||
| 2 | 周一（3.8日） | 确定岗位工作标准 | 护理内容分类分项具体化、初步草拟部分项的操作标准 | 15% | |||||||
| 3 | 周三（3.10日） | 建立岗位工作流程 | 部门内部岗位的工作流程、外部与其他部门的沟通配合方式；重点确定与各部门之间需要配合的工作项目和权限分配；处理长者意见、避免工作差错的办法 | 15% | 营销推广部、医疗护理部、会员服务部等 | ||||||
| 4 | 周五（3.12日） | 建立岗位考核办法 | 初步建立部门内各岗位的考核办法和日常管理办法 | 30% | 与总经理沟通 | ||||||
| 5 | 周五（3.12日） | 整理部门规章制度 | 通过与领导沟通、与各部门交流和调研心得，修改汇编本部门的各项规章制度；汇编内容报领导审阅。 | 10% | 行政人事部 | ||||||
| 序号 | 完成时间节点 | 工作目标 | 工 作 内 容 | 下周计划进度 | 责任人 |
| 1 | 3月16日 | 确定岗位工作标准 | 制定每一个项目的操作标准 | 50% | |
| 2 | 3月19日 | 建立岗位考核办法 | 完善日常管理办法和考核操作要领 | 30% | |
| 3 | 3月19日 | 整理部门规章制度 | 进一步完善部门规范的汇编 | 50% | |
| 4 |
（部门）
本周工作总结
（3月1日——3月6日）
| 填写部门： | 生活管家部 | 上报部门： | 行政人事部 | 填 写 人： | 雷刚 | 上报时间： | 2010 年 3月6 日 星期6 | ||||||
| 第一部分：已全部完成的工作 | |||||||||||||
| 序号 | 工作目标 | 工 作 内 容 | 是否提交 工作成果 | 提交时间 | 接收人签字 | 备 注 | |||||||
| 1 | 建立部门主要框架 | 部门主要职责、岗位设计和岗位职责 | 是 | 3月6 日 | |||||||||
| 2 | 建立部门内岗位的具体内容 | 部门岗位具体工作内容、工作分配方式 | 是 | 3月6 日 | |||||||||
| 3 | 确立岗位职务说明书 | 部门职务说明书 | 是 | 3月6 日 | |||||||||
| 4 | 学习并明确养老护理员的国家标准和现状 | 养老护理员的工作内容和等级培训内容 | 否 | ||||||||||
| 5 | 学习并清楚国内外护工现状 | 养老行业护工的现状和管理办法 | 否 | ||||||||||
| 6 | 学习并了解养老行业的部门设置、部门职责 | 公司前期调研中的总结材料和公司 | 否 | ||||||||||
| 序号 | 工 作 目 标 与 工 作 内 容 | 完 成 程 度 | 未完成原因 | 备注 |
| 1 | 部门岗位考核办法 | 20% | 专业经验欠缺 | 学习中 |
| 2 | 生活护理的主要内容和服务周期 | 20% | 专业经验欠缺 | 调研中 |
| 3 | 部门工作流程 | 20% | 对部门工作权限理解不清 | 沟通讨论中 |
| 4 |
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