人才测评管理-管理人员素质测评评分表
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责编：小OO
时间：2025-09-24 11:08:45
人才测评管理-管理人员素质测评评分表
管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力沟通风格个人内在能力生理素质专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合计100%备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、
导读管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力沟通风格个人内在能力生理素质专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合计100%备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、
管理人员素质测评评分表
| 测评要素 | 权重 | 单项评分 |
| 测评维度 | 测评内容 |
| 组织管理能力 | 统筹规划能力 | | |
| 判断决策能力 | | |
| 组织指挥能力 | | |
| 团队建设能力 | | |
| 危机处理能力 | | |
| 财务敏感性 | | |
| 管理风格 | | |
| 人际沟通能力 | 用人授权能力 | | |
| 教练能力 | | |
| 沟通表达能力 | | |
| 影响力 | | |
| 沟通风格 | | |
| 个人内在能力 | 生理素质 | | |
| 专业知识与技能 | | |
| 相关经验 | | |
| 心理素质 | | |
| 创新能力 | | |
| 合 计 | 100% | |
备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
人才测评管理-管理人员素质测评评分表
管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力沟通风格个人内在能力生理素质专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合计100%备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、
