施工组织设计土方开挖回填

1.工程名称： 2019-2021年度威海港华燃气有限公司抢险、维修、碰头土方燃气工程。

2.工程地点：根据具体项目而定。

3.建设单位： 威海港华燃气有限公司。

4.工程内容：2019-2021年度威海港华燃气有限公司抢险、维修、碰头土方施工中的开挖、回填及地表恢复。

5.计划工期：根据具体项目而定。

6.工程质量要求：符合国家现行验收标准，达到合格标准。                                                            

二、主要施工方法及技术要求

1.沟槽开挖与回填：严格按照规定进行，沟底无硬石、垃圾、砖头等杂物，并铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土，整平压实至设计标高。

3.管沟回填及警示带敷设

⑴管道主体安装检验合格后，及时回填沟槽。

⑵回填前将槽底施工遗留的杂物清除干净，无硬石、垃圾、砖头等。

⑶沟槽回填时，先回填管底局部悬空部位，再回填管道管道两侧。

⑷回填土分层压实，每层虚铺厚度为0.2～0.3m，管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土采用人工压实，管顶0.5m以上的回填土采用小型机械压实，每层虚铺厚度为0.25～0.4m。

⑸回填土压实后，分层检查密实度，并做好回填记录。

⑹埋设燃气管道的沿线连续敷设警示带。警示带敷设前将敷设面压实，并平整地敷设在管道的正上方，距管顶的距离为0.3～0.5m，但不敷设于路基和路面里。

⑺警示带采用威海港华提供的专用警示带。

⑻路面标志设置在燃气管道的正上方，并能正确、明显地指示管道的走向和地下设施。设置位置为管道转弯处、三通、四通处、管道末端等，直线管段路面标志的设置间隔不大于200mm。

⑼路面标志采用威海港华提供的专用标志物。

三、质量管理体系与措施

1.建立以工程项目经理为核心的现场工程质量管理网络机构和质量保证体系。严格遵照施工“规范”“规程”“标准”进行工程施工和质量检验评定，实行质量岗位责任制，确立工程项目经理为工程质量第一责任人的地位，做到质量工作统一领导，分级管理各负其责。

2.依照公司《安装质量保证手册和质量体系程序》文件，使每道工序均处于受控状态。

3.参与工程施工的全体人员应树立视用户为“上帝”和工程质量是企业生命的思想意识，严格执行公司有关工程质量管理的各项规章制度。

4.各施工工序、工艺流程、操作方法、质量标准和有关规范、规程等由项目经理以文字形式在施工前向有关操作者进行详细交底。

5.施工现场工程质量管理要积极推行现代化全面管理方法，根除经验型管理的弊端，工程质量管理做到规范化、程序化、标准化。

⑴建立并实行质量岗位责任制。凡直接涉及到工程质量要素的单位、部门和工作岗位都要明确自身在工程质量工作上的范围、任务、要求、责任和权力，使工程质量管理工作目标明确、管理有序、责任到人、行为标准。

⑵坚持工程质量工作会议制度。定期召开现场工程质量工作会议，布置、协调和落实工程质量工作，处理解决质量问题，学习质量法规，开展经验交流。

⑶施工技术交底制度。施工各专业技术人员根据设计图纸、施工及验收规范、操作规程等有关规定，编制施工技术交底书；分项、分部工程施工前及时向施工班组进行细致的工艺技术、施工顺序、操作方法、工作内容、质量标准、注意事项以及其它专业和上、下道工序配合关系方面的交底，使操作者对其有深刻的了解和足够的重视。

6.严格遵守工程设备、材料检查验收制度

⑴进入施工现场的工程设备，必须进行严格的开箱检查。

⑵进入施工现场的材料必须全部进行质量检查。钢材应无变形、无严重锈蚀，管材无裂纹、重皮，所有钢材均具备有效的化学、物理检验合格手续。各种阀门开启灵活，密封严紧，接口标准，无机械损伤和锈斑。其它材料，均要按照有关产品质量标准进行检查，确认符合质量要求，且具备产品合格证，予以验收。

7.坚持工程质量检查监督制度

⑴施工班组必须严格遵照技术交底进行施工作业。在建立班组质量自检网络的基础上，积极进行群众性的质量自检和上下工序、专业之间交接的质量互检工作，把质量问题消除在施工操作过程中。

⑵加强工程质量的巡检工作。工程质检人员负责对工程质量进行监督和巡检，发现问题立即纠正。对质量问题做到不姑息、不迁就，把工程质量问题消灭在萌芽状态。

⑶施工技术员、质量检查员负责对施工班组所做的工程质量自检进行复测、复检认可，达不到规定质量标准不给予签证。

⑷工程质量管理机构定期对工程质量进行检查，发现质量事故隐患、质量问题及违章作业者，要立即停止施工，分析原因，追究责任。

⑸加强分项、分部工程质量检验评定工作。分项、分部工程施工完毕，由工程质检员、施工技术员和班组长组成工程质量检验评定小组，按照有关规范和质量检验评定标准，对工程质量进行全面检验，并做出评定结论。如发现工程质量不达标，应立即拟订返工措施意见，由质检员监督负责监督返修至达到质量标准。

⑹各工序操作过程中，由质检人员随时检查和实测，发现问题及时纠正，各分项工程完成后及时验评质量等级，隐蔽工程检查验收后及时办理隐检手续。

⑺严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），不符合规范严禁进入下道工序施工。

8.工程现场的质量管理，将进一步加强对施工技术交底、工程质量的自检和复检、重要施工技术环节的质量跟踪监督，使工程质量管理做到层层把关、环环检验；严格执行质量优者奖、劣者罚和返工损失由责任者自负的经济，确保整体工程质量达标。

四、安全管理体系与措施

1.工程施工现场建立以项目经理为核心的施工安全管理网络，落实以项目经理为施工安全第一责任人的各级岗位责任制和安全管理各项规章制度，使施工安全工作目标明确、管理有序、措施有力，责任到人，形成系统有效地施工安全管理与监督保证运作机制。

2.参与工程施工的全体员工，树立“安全第一，预防为主”的思想意识，认真贯彻上级各项安全法令、法规，严格执行公司安全生产的各项规章制度。新员工进场前进行三级安全教育，不具备基本安全常识的人员不得进入施工现场，不具备本工种安全操作规程知识的工人不得上岗操作。特殊工种，如电工、焊工、起重工等均要持证上岗。各工序、分项工程施工前安全防范措施不落实不施工。

3.认真执行二级施工安全交底制，分项、分部工程开工前，施工技术人员认真做好分项、分部工程安全技术交底，落实安全防范措施，建立安全作业环境，创造安全施工条件。施工班长做好班前安全教育，视工程施工作业的客观情况，提出安全施工要求，交代安全操作注意事项，使全班人员明确自身的工作范围与安全责任，做到安全工作防患于未然。

4.施工现场入口处悬挂安全法规宣传牌，危险作业场地和电气控制设备等处设安全警示装置。

5.进入施工现场的全体人员必须戴好安全帽，不准赤身或衣着不整，不准穿拖鞋或高跟鞋，操作人员的着装等要符合安全规定。高处作业要佩带安全绳（带），梯、架作业时梯架有防止倾倒、防止移滑措施，其荷载要有足够大的安全系数。传递物品不上下投掷，使用绳索传递；操作高度对地超过三米时，设专人监护。

6.现场施工临时用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》架设线路及配置变配电设备，实行三相五线制配电系统。供电电源如未设置的接地母线时，要增设临时接地装置，其接地电阻不大于4欧姆，凡电气设备外壳均要实行接地保护，安装工程施工用电单独配置，不与土建或其它专业工程施工混接。

7.施工现场临时用电必须实行“三相五线制”、“三级配电”、“二级保护”、“一机一闸一保护”，现场电气设备必须有良好的接地保护，小型电动工具均应安装漏电保护器，在暗室、沟内或潮湿地带使用照明灯具，一律使用36V及以下安全电压，电缆必须绝缘良好，不与金属直接接触，电气设备安装符合规范要求。

8.使用手持电动工具时，除采取接地保护措施外，还应加装漏电保护装置，二次线必须使用全胶软缆，使用电钻钻孔或切割机下料，应戴好防护眼镜，防止金属毛刺飞入眼睛。另外，使用时不准戴手套，以免由于手套卷入伤及人身。

9.所有进入施工现场的施工机具，事先要经专业人员对其进行认真检验及检修，确认其技术及安全性能符合使用标准，方可进行施工现场，施工机具、设备在使用过程中要定期进行维护和保养，并责任到人，确保其技术及安全技能。

10.施工现场安全工作要围绕着以预防“四大伤害”（高处坠落、物体打击、机具伤害、触电）和防滑、防冻、防火、防中毒来做。安全措施、防范要素、安全检查与监督都以此为重点。

五、环境保护管理体系与措施

1.环保目标：努力实现清洁生产保护自然与生态环境，妥善处理合同执行过程中各种生产、生活废物，避免环境污染事故和社会投诉事件，排除水土流失隐患。环境保护、水土保持工作应满足设计要求，符合国家、地方相关法律、法规要求（地方法规严于国家法律、法规时，以地方法规为准）和业主相关规定。

2.施工现场环境保护措施

⑴严格控制施工宽度，禁止超占、多占地，施工机具必须在作业带内和施工便道内行走。

⑵施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。

⑶施工完毕后恢复地貌，及时清理周围各类施工废弃物，做到现场整洁、无杂物。

3.施工设备环境保护措施

⑴为减少对作业场所环境的影响，进入施工现场的设备必须符合环境保护的要求。

⑵履带和轮式设备不得驶出站场非作业区以外，以免轧坏植被。

⑶在施工现场同一地方停留时间较长的设备，在设备停留点的地面铺设防油垫层，以防止泄漏的油污染地表。

⑷推土机、吊车、挖沟机、运管车等重型设备能产生70分贝以上的噪音，如施工区域靠近人口稠密地区，须采取降噪措施避免在居民休息时间内作业。

六、工程进度措施

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、符合建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本增加效益。

1.认真审查图纸，在不影响原设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。

2.合理安排施工进度合作计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

3.合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把住质量关，精心操作、合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

4.加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

5. 在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。

6. 对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

7. 班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

8.工程施工进度按照甲方的要求在规定时间内完成

七、劳动力安排计划

1.成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。

2.对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊重少数民族地区的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神外貌。

3.对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。

4.组织特殊工种培训。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进行培训，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工和防腐工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。

5.选派业务精、责任心强、经验丰富的专业测绘人员，组成测量放线组，负责坐标核算、电缆井定位、标高引测及测量放线施工全过程，并负责测量仪器的使用和保管。

6.施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。

八、应急措施

1.当出现紧急情况时，目击者/最先发现人员应立即发出警报信号。

2.应急负责人收到警报后，启动应急系统，各级应急人员立即就位，各司其职。

3.应急指挥人员负责稳定现场秩序，在现场布置、指挥全体人员按照应急计划开始自救、疏散等工作。

4.如寻求外部援助（拨打110匪警电话、119火警电话、120急救电话等），应指派人员在路途中的关键部位作引导。

九、资金承诺

我公司确保工程资金专款专用，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

10、连续施工承诺

为了保证工程施工的连续性，我公司将投入充足的、性能良好的机械设备，并且对容易发生故障的机械设备，做好备份，施工前对所有设备进行调试和检修，另配备专职设备管理员，负责机械设备的日常保养维修，确保各种机械设备在施工过程中能够正常运行。

11、人员安排承诺

1.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

2.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

十二、其他承诺

 1。我公司中标后，将严格按照国家有关规定及投标书中承诺的保修期限履行保修工作。

   2。建立固定的工程保修队伍，出现问题24小时内组织人员，材料、设备机场进场维修，不推诿、不扯皮。

3.安排专人按时巡视、回访，把例行回访、季节性回访、技术性回访、特殊回访有机结合起来，做到早发现、早处理，避免问题扩大。

4.保修期内，发现问题及时维修，并承担维修费用。

5.工程保修期满后，对工程出现的问题我方提供免费技术咨询、技术支持。

6.工程保修期满后，对工程出现的问题，根据业主需要提供非营利维修服务。