安全生产标准化会议记录_2

罗加金、廖金平、彭公厂、彭公琦、黄裕芳

总经理讲话：  

　　　为贯彻《安全生产法》和落实安全生产标准化相关法规要求，规范和提高公司安全管理水平，我公司将积极创建水路旅客运输安全生产标准化三级达标企业。  

　　　我公司安全目标，长远目标，追求最大限度的不发生各类事故。  

　　　年内目标：死亡及重伤事故，重大火灾、设备事故，职业病、中毒事故，较大环境污染事故为零。 安全教育培训率、驾驶员持证上岗率安全隐患整改率、安全费用投入率为100%。

　　　用半年时间：达到安全生产三级达标企业 

　　　用3年时间：达到二级标准化企业  

　　　为实现公司目标，成立安全管理领导小组，

      组  长：黎容生    

      副组长：罗加金      

      组  员：彭公琦、彭公厂、廖金平

      标准化领导小组，也是公司安委会成员，一套人马，二个机构，标准化领导小组下设自评小组。  

　　　三、每月28日为安全例会日；会议内容由各职能部门汇报安全标准化工作与安全情况，研究、解决安全问题，布置下月安全任务，会议由总经理负责召开。　　　

      四、公司阶段任务与时间安排  

　　　第一阶段：2周（时间从1月2日到1月16日）各成员在分管领导下，做好标准化的准备工作，学习和领会《广东省水路旅客运输企业安全生产达标细化指标》内容和考核要求，做好职工安全标准化宣传发动，各部门查阅相关法律、法规、标准、规范，为创建《标准化》做好准备。  

　　　第二阶段（创建阶段）  

　　　时间四周：从 1 月17日到1月31日  

　　　任务：1、在组长领导下，由副组长召集成员按法规要求，制定公司各项安全管理制度（试行草案）。  

　　　在副组长领导下，各成员按法规，规范技术要求制定安全管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制（草案）。  

　　　副组长带领成员深入一线，进行全公司的职业危害因素、危险源、安全隐患的辩识、标识警示，做好防护和排查治理。  

　　　制定现场管理制度、措施（草案）。  

　　　六、试运行阶段（四周从2月1日至2月22日） 

　　　1、各组将创建阶段制定的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制、现场管理制度、措施、草案、组织学习、执行。  

　　　2、各成员每星期深入一线，一到2天，听取汇报，考察执行情况，听取反馈意见，为下阶段作准备。  

　　　3、考察职业危害因素的防护措施执行情况，安全隐患的排查治理效果，查找新的安全隐患，继续排查治理。  

　　　4、整改、修订。领导小组根据反馈、考察、执行情况，对草案修订、补充，形成正式的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制和现场管理制度、措施，形成文件全面执行。  

　　　七、自评阶段：

　　　时间4周，从2月23日至3月16日 

　　　前二周：由各职能部门、班组，对标自评，对不达部的进行整改。  

　　　后二周：由领导小组，对照标准化评分细节，自评打分，根据打分情况，提出问题和结论，形成自评报告。  

　　　评审阶段  由安全领导小组向总经理安全管理员汇报，再向总经理提出评审申请，等待评审。  

　　　各部门成员根据自评情况，对提出的问题进行整改，确保评审顺利通过。  

　　　《标准化》是连续、持续的，阶段划分只是大概的，具体工作和安排要保持连续性，穿插进行，不能割裂来搞。  

　　　安全生产责任制，由办公室负责全员签订、归档。 

　　　请副组长组织发表意见，提出问题，补充内容，办公室负责整改形文归档。  

记录人：

罗加金、廖金平、彭公厂、彭公琦、黄裕芳

    1、听取各成员的学习、准备情况的汇报。 

　　2、听取责任制签订情况汇报。  

　　3、组长发言，核心内容，按阶段任务和工作布置全面、认真执行，争取用一周时间制定好管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制等草案并对与原来的进行比较，将不同的宣传试行；

第二周各成员与职工一起组织职业危害因素、危险源、辩识和隐患排查；

第三周制定防护措施，治理措施，并落实、整改；

第四周制定现场管理制度和措施。

不同意见请提出，没有就执行，由办公室整理，归档。    

记录人：

罗加金、廖金平、彭公厂、彭公琦、黄裕芳

    1、听取各成员创建阶段汇报。 

    2、听取意见和建议。 

    3、讨论 主持人总结：  

       1、加强教育培训（包括计划、教材）。 

       2、加强隐患排查治理。 

       3、督促规、制落实。  

       4、下阶段工作布置，按阶段任务、要求各成员星期1、3、5下基层，广泛推

    广，听取反馈意见，抓实，抓整改，修订。  

    由办公室整理成文，归档。  

                                                 记录人：

罗加金、廖金平、彭公厂、彭公琦、黄裕芳

    　1、各成员汇报试运行情况和整改修订汇报。 

　　　2、听取意见和建议。 

　　　3、讨论 

    主持人总结：  

　　　1、通过试运行，公司劳动纪律、安全意识有了明显提高，违章违规明显减少。  

　　　2、下阶段各成员继续深入一线，抓落实，抓贯标。 

　　　3、第一周班组对标自评。 

　　　4、第二周班组对标整改。  

　　　5、第三周领导小组对标自评打分。  

　　　6、第四周根据打分情况，针对薄弱环节加强和整改，形成自评结论和报告。  

　　　由办公室整理形文，归档。   

                                                 记录人：

罗加金、廖金平、彭公厂、彭公琦、黄裕芳

　　　1、听取副组长自评总结 

　　　2、听取意见和建议 

　　　3、讨论  

主持人总结：  

　　　1、前几阶段创建标准化企业工作，大家很辛苦，我深表感谢。大家虽然辛苦了，但成绩有目共睹。我们公司自创建安全标准化工作以来，企业面貌大为改善，员工工作热情高涨，工作态度认真负责，精神面貌焕然一新。劳动纪律、规章制度得到有效落实，不但安全绩效显著提高，而且生产更正常，合格率提高了达到100%，这些成绩的取得归功于大家的努力和安全生产工作的归标化。

　　　特别值得表扬和褒奖的是组长        ，安全员       。他们为了安全生产工作的标准化，扎实认真地在一线抓落实、抓违章、抓隐患排查治理，建议给予他们特别奖励：副组长每人    元，安全员每人     元。    

　　　2、下阶段：由       副组长向安全领导小组汇报自评报告，向评审组织单位提出评审申请。  

　　　3、请各职能部门、各组织针对自评扣分项目整改。 

　　　4、请领导小组成员准备好资料。  

　　　5、请各组员督促继续、保持和加强标准化，迎接评审单位考评。  办公室整理成文，归档。     

                                                 记录人：