| 姓名 | 职务 | 评价人 | |||||||
| 评价时间段 | 年 月—— 年 月 | ||||||||
| 评价内容及分数 | 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） | 自评 | 董事会考评 | 人事部审核 | |||||
| 业绩管理 | 公司全年销售总额 | 根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案，并推动实施，按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额 | |||||||
| 公司全年利润总额 | 贯彻执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益 | ||||||||
| 公司全年销售总额增长率 | 与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分 | ||||||||
| 经营管理 | 经营计划的制定和调整 | 根据董事会提出的战略目标，制定公司并落实战略规划 | |||||||
| 保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展 | |||||||||
| 制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行 | |||||||||
| 统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合 | |||||||||
| 具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式 | |||||||||
| 决不透漏商业机密，保障公司股东及员工利益 | |||||||||
| 财务管理 | 做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报董事会，控制运营成本，健全内控机制 | ||||
| 有效对财务管理进行，以保障资本运营体系的良性循环 | |||||
| 严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本 | |||||
| 企业形象管理 | " 加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象 | ||||
| 遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，提升公司社会效益 | |||||
| 行政人事管理 | 组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果 | ||||
| 能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导 | |||||
| 充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议 | |||||
| 做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设 | |||||
| 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾 | |||||
| 严格审核各类制度的制度和颁发 | |||||
| 关心员工生活，支持各种团体活动 | |||||
| 行为表 | 创新能力 | 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 | |||
| 关系维护 | 保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系 | ||||
| 工作责任感 | 有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不推卸 |
| 团队协作力 | 营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱 | ||||
| 职业素养 | 为人正直，具备良好的职业道德和人生观 | ||||
| 资源运用及共享 | 合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量 | ||||
| 主要考核指标 | |||||
| 评价得分 | 分（总分 135 分） | ||||
| 出勤及奖惩 | II 出勤：迟到、早退 次×0.5﹢旷工 天×2﹢事假 天×0.5＝ 分 | ||||
| III 处罚：口头警告 次×2﹢书面警告 次×5﹢严重警告 次×9＝ 分 | |||||
| IV 奖励：表扬 次×2﹢小功 次×5﹢大功 次×9＝ 分 | |||||
| 总分 | I分 分 分﹢I分 分 | ||||
| 评价等级 | □A.128分以上 □B.121-127分 □C.94-120分 □D.67-93分 □E.66分以下 | ||||
| 董事会意见 | |||||
| 董事会和考核者面谈记录 | |||||
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