标签管理规范

    保证标签管理规范化，防止标签的误用。

2.0 适用范围：

    本工厂所用的一切标签（本厂小红标签、客户标签）

3.0 职责：

3.1 出口部负责标签版面的确认工作

3.2计划科负责标签的申请工作

3.3质检科负责标签验收、发放及回收数量的确认

3.4车间负责标签使用情况的登记工作

4.0 工作程序：

4.1计划科根据客户订单及出口部提供的正确版面订购标签，并至少于到货前2小时通知质检科。

4.2标签到厂后，质检员依据《标签、打件带、胶带验收标准》进行验收，合格后方可接收，不合格的拒收并写明不合格原因。

4.3质检科设专人负责标签管理，专柜存放并加锁。

4.4车间须根据生产订单一次性提用标签，提标签人员先要向质检科提出书面申请，申请内容至少包括：客户名称、品名规格、订单号、提取数量、提取人、主管签字、日期、经车间主任以上主管签字后方可生效。

4.5标签管理员严格按照申请上的内容进行发放，并填好《标签管理表》，确保发放的标签正确无误。

4.6标签使用过程中，首批必须经质检核对确认无误后，方可继续加贴。

4.7物料室每天认真如实登记标签的使用情况，班后与当日的生产计划核对数量。

4.8客户订单生产完毕后车间必须将此订单的剩余标签全部退回给质检科，标签管理员必须依据订单核对数量，并做好记录，同时将剩余的标签予以封存，3个月后如不再使用立即销毁。